安全生產執行力

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　所謂安全生產執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定安全目標的操作能力。是把企業安全規劃轉化成為實踐、成果的關鍵。安全生產執行力包含完成安全任務的意願，完成安全任務的能力，完成安全任務的程度。

　　對個人而言執行力就是操作能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量安全生產執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的安全工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的安全目標。

　　完善安全生產管理制度

　　制度是一個標準而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。完善建築施工企業安全生產管理制度，是提升安全生產執行力的基礎。沒有完善的安全生產管理制度，在施工中就會遇到這樣那樣的問題，找不到相應的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產管理制度，將相應職責落實每一個人，讓所有都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。

　　加強安全生產溝通

　　有效的溝通即將相關的安全生產知識有效地傳達到每一個人，可以通過安全生產培訓、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

　　反饋是保障

　　安全生產執行力的好壞要經過反饋得知，反饋是安全生產執行力的保障。通過反饋才能瞭解安全生產的執行情況，找出執行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產執行力的有效進行。通過施工現場的檢查，可以驗證安全生產執行力的情況。建築安全生產工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃――實施――檢查（反饋）――糾正的過程，不斷迴圈修正錯漏環節，完善執行力。

　　責任是關鍵

　　安全生產責任制作為安全生產管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產責任。安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發事故

　　形成激勵機制

　　所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。

　　人們從事生產工作，大多是為了養家糊口，特別是對於從事建築施工的農民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵機制有利促進其安全生產執行力的進行。同樣對於建築施工企業從業人員，激勵對於他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助於安全生產工作的順利進行，有助於提高安全生產執行力。

　　通過物質獎勵與精神獎勵的結合，對在安全生產工作中認真履行職責的人員，給予其一定的物質獎勵，併在全公司範圍內給予通報表揚，鼓勵其繼續為安全生產工作而努力，同時，讓其他人員看到積极參与安全管理工作、認真履行安全職責、堅決執行安全生產規章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優秀者學習。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產執行力的順利進行。

　　利用“熱爐”法則推動

　　熱爐規則能指導管理者有效地訓導員工，這是因觸摸熱爐與實行訓導之間有許多相似之處而得名（當然，這裡所說的“熱爐”是能燙傷手的）。二者相似之處在於：

　　首先，當你觸摸熱爐時，你得到即時的反應。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結果之間形成聯繫。

　　其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會發生什麼問題。

　　第三，其結果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結果―你被燙傷。

　　最後，其結果不針對某個具體人。無論你是誰，只要接觸熱爐，都會被燙傷。

　　每個單位都有自己的“天條”及規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

　　“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：

　　（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的警告性原則領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處；

　　（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處；

　　（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷即時性原則懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的；

　　（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷公平性原則。

　　決心是基石

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專註，堅持同樣也適用於管理執行這個方面！一旦決定下來的事情，我們就應該堅持到底，決心做好它。安全生產同樣也是需要有決心的，只有各級人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產，決心是安全生產執行力暢通執行的基石。沒有決心各項安全生產工作將無法推進或者執行緩慢，有決心，才能促進執行力的進行。因此，決心這塊基石是安全生產高效執行力的基礎。

　　成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。一旦我們認定的事實，就應該堅持不懈地進行，這樣才能達到成功的彼岸。

　　安全是天大的事，是正確的事。安全生產事關人們生命財產、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，才能預防和控制事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，確保施工的和諧安全發展。

　　加大安全生產投入

　　金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產必須要足夠的安全資金投入，才能確保全全執行力的有效執行。俗話說：“巧婦難為無米之炊。”沒有投入，財力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產執行力的基礎條件。

　　安全執行力的有效進行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責任人（執行者），責任人也無法執行到底，安全生產工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等於執行力為零，執行無結果。因此，加大安全投入，確保全全生產執行過程所需的基礎條件，保證安全生產執行力的順利進行。

　　塑造文化

　　營造良好的安全生產執行力文化氛圍，是建立安全生產長效機制的基礎，也是高效安全生產執行力的基礎，有利於執行力的暢通進行，也是保障執行力持續進行的基礎。因此，建築施工企業應該塑造良好安全生產執行力文化氛圍，才能造就高效安全生產執行力，確保全全生產執行力有效執行。