威克姆創業模型

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　　威克母創業模型認為，創業活動包括創業者、機會、組織和資源四個要素，這四要素互相聯繫。與Timmons模型不同，威克姆認為創業者是創業活動的中心，其在創業中的職能體現在與其他三個要素的關係上，即識別和確認創業機會、管理創業資源、領導創業組織，同時通過創業者來有效處理機會、資源和組織之間的關係，實現要素間的動態協調和匹配。

　　該模型還揭示了資源、機會、組織三要素之間的相互關係。資本、人力、技術等資源要集中用於機會利用上，並且要考慮資源的成本和風險；資源的集合形成組織，包括組織的資本結構、組織結構、程式和制度以及組織文化。組織的資產、結構、程式和文化等形成一個有機的整體，來適應所開發的機會，為此組織需要根據機會的變化而不斷進行調整。

　　此外，該模型還揭示了創業的過程是一個不斷學習的過程，而創業型組織是一個學習型組織，創業組織不僅要對機會和挑戰作出及時反應，還要根據情勢變化及時總結、積累、調整，通過“乾中學”，使組織的規則、結構、文化和資源等不斷改進，在不斷的成功與失敗中學習和錘煉，從而實現組織的完善、發展和創業要素間的動態平衡。

• 蒂蒙斯創業過程模型
• 蓋特納創業模型