創業型組織

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創業型組織(Entrepreneurial Startup; Entrepreneurial Organization)

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什麼是創業型組織

  創業型組織是以創業者為核心形成的關係網路,不僅包括新設組織內的人, 還包括這個組織之外的人或組織,如顧客供應商投資人。創業型組織是一個學習型組織。通過學習,不斷變換要素間的關係,實現動態性平衡,成功完成創業

創業型組織的特點

  創業型組織作為一種簡單的組織構型,創業型組織的最顯著特點就是它還沒有作為完型組織的詳盡特征。一般來說,創業型組織缺乏作為一個組織的技術結構、行政支持單位、鬆散的部門和人員配置,部門間差異很小,以及較少的部門層級。各項組織行為還尚未形成規範化,組織缺少規劃、培訓及溝通活動。組織內部協調在很大程度上是最高主管的工作。 尤其是,各項重大決策權高度集中在最高主管的身上。因此,在創業型組織構型中戰略頂點(Strategic Apex)可以說是最關鍵的部分。事實上,這一類型組織的戰略頂點或者說運營核心很少有超過一人的。

  大多數組織在歷經多年、逐漸形成組織形態之後,才能跨越這一構型階段。 創業型組織存在於一個即簡單易控、又動態變化的環境之中。因為對於組織最高主管來說,簡單的環境容易於理解和把握,從而使其能夠做出準確決策,並對決策實施有效控制。從組織的結構來看,組織環境又具有動態的特征, 一方面組織未來形態無法預測,另一方面組織缺少協調一致的規範系統。

  創業型組織的簡單性還反映在它的技術系統方面:既不複雜,也不規範。 複雜的技術系統要求有精心設置的行政支持結構,規範的技術系統要求有層級配置的運營核心。

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