一牌多品
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分為兩種情況：一種是企業有多個品牌，每一品牌下有多種產品；
例如，雨潤企業，其旗下有雨潤、旺潤、雪潤、福潤得四個品牌。其中雨潤品牌下又有脆皮牛肉腸、澳洲烤肉、腊肉、牛肉方腿等產品；旺潤的品牌下有魚肉火腿腸、雞肉火腿腸等產品；雪潤的品牌下有水餃、漢堡、湯圓等產品；福潤得的品牌下有回滷乾、梅菜扣肉等產品。這樣眾多的品牌及產品組成一個龐大的品牌家族。
另一種是企業只有一個品牌，在這一品牌下有多種產品。
例如，海王，企業只有海王一個品牌，且旗下三十多種產品都使用海王這一品牌，比如海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等等。
“一牌多品” 戰略。比較通行的做法是進行品牌延伸，把已有的成功品牌用到新的產品上。該戰略的最大好處就是新產品能享用成功品牌的知名度和美譽度，以較低的營銷成本進行“搭便車”銷售。但品牌延伸對新產品的帶動力是有局限的，只有在新產品與原有產品有較高關聯度、新產品的市場競爭不太激烈、新產品的主要競爭品牌並非專業品牌這3種情況下，才會對新產品具有較強的市場促銷力。
海王實施一牌多品戰略的好處是顯而易見的。2001年，海王在中央電視臺及全國十大衛視台展開了大規模的廣告投放，其主推產品只有三個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。據來自海王的消息，目前這三個產品都供不應求，這亦是意料之中的。然而意想不到的是，海王旗下其它並沒有做廣告的產品，銷量也都有不同程度的上升，甚至在醫院銷售的處方藥，也越來越走俏。但隱藏的危險是，如果某一產品出現危機，將影響海王旗下所有產品，出現危機的產品影響力越大，危險也越大。
採用“一牌多品” 戰略，若品牌旗下產品眾多，特別是產品之間關聯度較低、差異性較大時，不同產品對外傳播的廣告信息千差萬別，會導致品牌所蘊含的信息十分混亂，難以在消費者腦中形成恆定的印象。而品牌攻心的最高境界是形成品牌與產品特點、個性、定位之間的對應關係，乃至產生“品牌=產品”的對應概念，如“施樂就是複印機，複印機便是施樂”。但“一牌多品”戰略是不可能做到這一點的。採用這種品牌戰略往往會形成品牌旗下的產品都能賣一點，但每種產品都不在市場上居領先地位的格局。
