分權化組織
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分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。
聯邦分權化組織是在公司之下有一群獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效、成果以及對公司的貢獻；每一單位具有自身的管理層；聯邦分權化組織的業務雖然是獨立的，但公司的行政管理卻是集權化的。
模擬分權化組織是指組織結構中的組成單位並不是真正的事業部門，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業部；這些“事業部”具有較大的自主權，相互之間存在有供銷關係等聯繫。
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分權化組織的優點在於:
1、可以降低集權化程度，弱化直線制組織結構的不利影響；
2、提高下屬部門管理者的責任心，促進權責的結合，提高組織的績效；
3、減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。
聯邦分權化組織要求有一個強有力的“核心管理層”，該核心管理層將只負責對重大事務的決策。聯邦分權化形式如果運用得當，則可以減輕高層管理層的決策負擔，使得高層管理者能夠集中精力於方向、籌劃與目標。模擬分權化組織雖然具有一定的優點，但並不滿足所有的組織設計規範。一般而言，模擬分權化組織適用於化學工業與材料工業領域；此外，電子信息工業也可以採用模擬分權化形式，IBM就可以看作是該領域中一個典型的模擬分權化組織的案例。對模擬分權組織而言，雇員的高度自律是必要的。
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