冒險戰略

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冒險戰略(Speculative Strategies)

　　冒險戰略是具有高風險性的新產品戰略，通常是在企業面臨巨大的市場壓力時為之，企業常常會孤註一擲地調動其所有資源投入新產品開發，期望風險越大，回報越大。該戰略的產品競爭領域是產品最終用途和技術的結合，企業希望在技術上有較大的發展甚至是一種技術突破；新產品開發的目標是迅速提高市場占有率，成為該新產品市場的領先者；創新度希望是首創，甚至是首創中的技術性突破；以率先進入市場為投放契機；創新的技術來源採用自主開發、聯合開發或技術引進的方式。實施該產品戰略的企業須具備領先的技術、巨大的資金實力、強有力的營銷動作能力。

　　冒險戰略是一種積極進取和具有投機性的企業戰略。冒險戰略的成功與否，以某些假設條件的出現為基礎，如果該假設條件在現實並不存在，冒險戰略必然失敗。

　　例如，20世紀70年代後期和80年代早期，日本汽車製造商認為，把生產地設在日本更為有利。其假設前提為，儘管Et本本國的勞動力成本比較高，但匯率、生產力和投資方面的有利條件，足以彌補勞動力較高成本。這一戰略在一定時期內十分有效。然而，當日本勞動力成本居高不下，日本貨幣匯率持續堅挺，廠商則蒙受重大損失，不得不在海外設廠。