全球化組織

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　　全球化組織是指不以國家邊界作為組織的基礎，組織的不同部分跨越國家並具有相互間的聯繫。部門不是根據地理區域進行設置，而是根據生產線、職能、競爭和顧客細分的需要來設置。

　　一個組織的建立，最關鍵的因素是具有創新的合作精神的人力資源。而一個組織的全球化，是超越地理和種族限制的社會過程，其組織成員必然要經歷交叉文化作用的認知過程。因而，全球化組織具有以下3個基本特征：

　　(1)組織範圍是地理位置的延展，經常涉及世界幾大區域；

　　(2)組織文化是全球性的認知定位；

　　(3)組織策略為適應全球化競爭而制定。

　　全球化組織的使命主要集中在4個方面：

　　(1)抓住最好的發展和成長機遇；

　　(2)選擇風險最低、回報最高的投資項目；

　　(3)建立最有效益的生產基地和市場；

　　(4)培養最能勝任工作的員工。

　　可操作的並且可具體測量的組織目標和上述組織使命是制定全球化組織策略的基礎。成功的組織策略必須是柔性的，能持續地識別和利用具有競爭效益的資本，迅速抓住並適應變化的機遇。1993年Moran等人提出，成功的全球化組織的發展策略應該立足於發現並贏得新的市場，這其中包括識別未來的全球顧客的需求，未來全球市場的經濟分析和培養稱職的員工?。這樣的發展策略要求組織必須與顧客保持緊密的聯繫．建立全球範圍的信息和智能系統，以保證組織能滿足顧客的要求。發展策略決定組織結構及內部運作之問的聯繫。為了完成全球化的使命和目標，組織結構也必須是柔性的。

　　在全球化組織內部，人力資源管理(Human Resource Management，HRM)的作用是確保組織成員的文化改觀並規範他們的行為。HRM的功能包括：選拔、獎酬、評價和激勵個體，為實現組織目標做出儘可能多的貢獻。當全球化組織的策略和結構必鬚髮生改變時，需要的是人力資源、財務支持和技術應用的綜合利用。因此，HRM被公認為是全球化策略的一個評價維度。