供電量

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　　供電量是指發電廠、供電地區或電力網向用戶供給的電量， 包括輸送、變配電能過程中的損失電量。

　　供電量＝發電量－廠用電量(發電用及供熱用)＋輸入電量(包括購入)－輸出電量。

　　1.優化電網運行方式，增強經濟意識，向經濟調度要電量

　　電網的實際運行方式隨負荷變化時，其安全性變化不大，但經濟性變化可能會很大。因此，電網調度追隨負荷及時、科學地調整電網運行方式，對電網的經濟性運行至關重要。同時，合理、正確地統籌安排發供電設備的計劃檢修，可以避免重覆停電；加強無功管理，及時、合理地選擇投退電容器組和調整主變有載調壓分頭位置，提高功率因數和電壓水平，可以直接降低電網的損耗；科學調配負荷，加強需求側管理，可以降低峰谷差率，提高負荷率，可以少停多供。具體操作中，要求電網調度人員建立起經濟調度意識，在考慮安全運行的同時必須考慮經濟運行。要通過科學的計算，做出準確的判斷，為調整運行方式提供準確依據。另外，在尊重傳統理論的同時，要註意採用新理論與新技術，改變一些習慣性的不安全、不經濟的方式。

　　2.改善供電作業流程，提高工作效率，向供電作業要時間

　　環節多是供電生產流程的特點之一，而每1個生產環節按現在的管理模式，都存在著節約的空間。不妨截取停電操作一變電設備檢修一恢復送電3個環節進行分析。

　　變電運行人員根據電網調度員所下達的操作任務完成所要檢修設備的停電操作。一般情況下，變電運行人員提前就知道操作任務，但若他們沒有做好停電操作的各項準備工作，則在主開關停電後，操作中就必然會出現不應有的停頓，造成浪費。同樣的，恢復送電操作也存在這樣的問題。變電檢修人員根據工作任務，對已停電設備做好安全措施和許可工作後，對停電設備進行缺陷處理。原有的習慣做法是檢修時間申請時，一般在早8時到下午18時，不論工作任務的工作量大小，都留有足夠的時間。經常出現工作任務早早結束，或本該早結束的工作因缺1樣材料、1件工具造成停工，延誤了送電時間。

　　如果運行人員能把停電操作和送電操作的準備工作做得非常充分；能根據檢修任務的難易、工作量的大小對人員和技術能力進行合理配置；能綜合考慮變電站的遠近和交通工具的配備，檢修人員的用餐等各方面的條件；能對各類設備缺陷處理進行科學的分類，設定更為精確的時間和流程；通過對工人的技術和技能培訓，提高他們判斷設備缺陷的精準性和處理缺陷的能力，就一定能節約大量的時間，爭取早送電。所以，可把整個供電生產程式以節約時間為原則逐一進行優化，實施標準化作業，科學計算停電時間，將工作任務和環節進行科學分類，優化供電流程，提高工作效率，縮短工作時間，爭取時間多供電量，從而為企業多創造效益。

　　3.強化經濟管理意識，提高專業技能，向管理模式要效益

　　實施電網經濟運行，優化供電作業流程，強化意識，提高能力，創新管理模式的關鍵是要進行很好的理念灌輸和工作組織。首先，要對所有參與供電工作的人員引入經濟運行的理念，在每1個環節上通過精心工作，消除停電因素的出現，爭取形成設備不停電或少停電。第二，要組織電網調度人員進行電網經濟運行分析，通過定量計算，充分發揮科學知識在電網經濟運行中的作用，走出多年來形成的管理誤區，組織實施好電網經濟運行工作。第三，要組織管理人員對工作流程進行模式設計，形成1個完整的標準體系，在主網各生產單位進行貫標，實施責任追究，鼓勵管理創新。第四，組織調度人員到優秀供電企業參觀、交流、學習。同時也可聘請專家對其進行培訓。第五，要積極開展崗位練兵、崗位成才活動，不斷提高運行、檢修人員的技術和技能水平，推行標準化作業，提高工作效率，爭取多供電量的時間。