傘型品牌策略

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傘型品牌策略(UmbreIIa-Brand Strategy)

　　傘型品牌策略是指將企業的所有產品都賦予同一個品牌,而 對產品的宣傳活動和組織創意分別進行。傘型品牌策略是一種完全的單一品牌策略，企業生產的所有產品均使用一個品牌，而這些產品的目標市場和市場定位可能都不一樣，產品宣傳的創意和組織活動分別單獨進行。

　　例如，菲利普公司(Philips)生產的音響、電視、燈泡、電腦、電動剃鬚刀、小家電產品等均使用Philips品牌，佳能公司 (Canon)生產的照相機、傳真機、印表機、複印機也使用同一品牌Canon。雅馬哈公司(Yamaha)生產的摩托車、鋼琴、電子琴都以Yamaha品牌銷售。

　　傘型品牌策略的最大優點是可以充分發揮單一品牌的作用，特別是名牌的效應，有利於產品向不同市場的擴張。跨國公司在向國外擴張時經常使用這種策略，利用已有的品牌知名度打開市場，節約進入市場的費用和時間。這一點，在當今信息爆炸、傳播媒體成本飛漲的時代顯得更為重要。其次，這種策略允許企業集中使用資源，加強核心品牌的主導地位。最後，具體產品的宣傳，可根據市場定位和產品特點進行，因而由基層組織開展促銷有較大的自由和針對性。

　　實行這種策略的問題主要在於，實施過程中容易忽視產品宣傳。人們往往會認為，有強大的品牌作後盾，只要掛上名牌，產品銷售不成問題，產品特色的具體宣傳得不到足夠的人力和財力資源。事實上，名牌的影響力像橡皮條一樣，拉的越長，力量越弱。名牌的影響力會隨著運用範圍的擴大而下降。

　　另外，品牌在同一檔次產品中的橫向延伸一般問題不大，但向不同產品檔次的縱向延伸較困難，因為縱向延伸意味著品牌要囊括不同質量和水平的產品。例如，卡迪萊克(Cadillac)是通用汽車公司的看家品牌，該公司為應付激烈的市場競爭，曾於20世紀80年代推出了卡迪萊克牌子的經濟車Cadillac Cimarron，結果使人們對卡迪萊克品牌傳統的豪華車的象徵意義發生動搖，直接影響到其高檔車的銷售。