傘型品牌策略

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

傘型品牌策略(UmbreIIa-Brand Strategy)

目錄

什麼是傘型品牌策略

  傘型品牌策略是指將企業的所有產品都賦予同一個品牌,而 對產品的宣傳活動和組織創意分別進行。傘型品牌策略是一種完全的單一品牌策略,企業生產的所有產品均使用一個品牌,而這些產品的目標市場市場定位可能都不一樣,產品宣傳的創意和組織活動分別單獨進行。

  例如,菲利普公司(Philips)生產的音響、電視、燈泡、電腦、電動剃鬚刀、小家電產品等均使用Philips品牌,佳能公司 (Canon)生產的照相機、傳真機、印表機、複印機也使用同一品牌Canon。雅馬哈公司(Yamaha)生產的摩托車、鋼琴、電子琴都以Yamaha品牌銷售。

傘型品牌策略的優缺點

  傘型品牌策略的最大優點是可以充分發揮單一品牌的作用,特別是名牌的效應,有利於產品向不同市場的擴張。跨國公司在向國外擴張時經常使用這種策略,利用已有的品牌知名度打開市場,節約進入市場的費用和時間。這一點,在當今信息爆炸、傳播媒體成本飛漲的時代顯得更為重要。其次,這種策略允許企業集中使用資源,加強核心品牌的主導地位。最後,具體產品的宣傳,可根據市場定位和產品特點進行,因而由基層組織開展促銷有較大的自由和針對性。

  實行這種策略的問題主要在於,實施過程中容易忽視產品宣傳。人們往往會認為,有強大的品牌作後盾,只要掛上名牌,產品銷售不成問題,產品特色的具體宣傳得不到足夠的人力和財力資源。事實上,名牌的影響力像橡皮條一樣,拉的越長,力量越弱。名牌的影響力會隨著運用範圍的擴大而下降。

  另外,品牌在同一檔次產品中的橫向延伸一般問題不大,但向不同產品檔次的縱向延伸較困難,因為縱向延伸意味著品牌要囊括不同質量和水平的產品。例如,卡迪萊克(Cadillac)是通用汽車公司的看家品牌,該公司為應付激烈的市場競爭,曾於20世紀80年代推出了卡迪萊克牌子的經濟車Cadillac Cimarron,結果使人們對卡迪萊克品牌傳統的豪華車的象徵意義發生動搖,直接影響到其高檔車的銷售。

本條目對我有幫助18
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Vulture,Cabbage,Dan,泡芙小姐,KAER,连晓雾,Yixi,Mis铭.

評論(共3條)

提示:評論內容為網友針對條目"傘型品牌策略"展開的討論,與本站觀點立場無關。
116.18.169.* 在 2009年4月29日 21:27 發表

不好.

回複評論
134.159.102.* 在 2016年10月9日 15:39 發表

這個解釋是單一品牌不是傘形品牌

回複評論
220.160.191.* 在 2016年10月9日 16:50 發表

134.159.102.* 在 2016年10月9日 15:39 發表

這個解釋是單一品牌不是傘形品牌

傘形品牌策略就是單一品牌策略下的一種,只是按其單一的程度的不同有所分類,還有另外兩種:產品線品牌策略、範圍品牌策略。

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号