企業文化間傳遞
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企業文化間傳遞是企業群體所形成的企業文化環境超系統最為重要的文化環境作用的結果。
(1)一些人格化了的成熟、成型的企業文化之主動、積極地輸出、傳播。這種企業文化間傳遞或者是由某種企業文化的髮端者、締造者始終懷著一種制度、體制規範創始人的心態, 有意識地去推進一個企業管理新時代所造成的, 或者是由於在某種成功的、有效的企業文化環境中成長起來的企業管理人才的廣泛流動造成的,亦或是兼而有之。
(2)成熟的、優秀的企業文化的典型示範。在一個企業群體中, 優秀的企業文化總是具有很大的示範效應, 而一般地說, 示範效應的形成過程, 也就是企業文化之間的傳遞過程。一種創見、一種新規範、一種新體制、一種新觀念不脛而走, 在一個企業群體之間迅即擴散、漫延, 往往就是示範傳遞造成的。人們通常有種錯覺, 以往公司、企業出於競爭的需要, 對其所具有的文化主旨和深層文化總是秘而不宣或控制傳播。其實不然。對一個成功的企業說來, 值得保密的大多是商業機密和那些可與技術訣竅相比擬的經營絕招與老關係。至於抽象態的企業文化甚或一些具體的制度文化, 那些優秀的企業文化對其自身的擴散不但是“自由放任”, 而且是大力支持的。
(3)企業學習、企業文化引進與移植也是企業文化間傳遞的重要通道。企業之間的相互學習, 說到底是一種文化滲透和文化傳遞。從輸入方的角度看, 這是一種積極、主動的企業文化間傳遞。那些具有一般常態、病態或不良的企業文化的公司、企業, 可以通過對自身企業文化工程的巧妙設計和科學控制, 完成對優秀企業文化的一次性或多次性的輸入。當然, 對於那些優秀的企業來說, 它也存在一個文化更新、再創造的問題, 這種文化創新事實上也並非總是依賴企業文化共同體內的內生文化創造來完成, 而是不斷地從各種企業文化中吸取養料。
(4)企業文化行為主體間各種有意、無意的攀比、模仿, 有時也會成為企業文化間傳遞的通道。當然不是所有的攀比、模仿都是值得期望和追求的企業文化傳遞, 甚至其中的多數都是不值得期望和追求的企業文化傳遞。因為, 攀比、模仿不但具有盲目、自發的傾向, 而且具有在利益要求上、在工作愉快上向上攀比, 在作業緊張、在自我要求上向下攀比的自發傾向。因此, 只有進行合理地引導與控制, 這一通道才能發揮積極、有效的作用。
