企业文化间传递
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企业文化间传递是企业群体所形成的企业文化环境超系统最为重要的文化环境作用的结果。
(1)一些人格化了的成熟、成型的企业文化之主动、积极地输出、传播。这种企业文化间传递或者是由某种企业文化的发端者、缔造者始终怀着一种制度、体制规范创始人的心态, 有意识地去推进一个企业管理新时代所造成的, 或者是由于在某种成功的、有效的企业文化环境中成长起来的企业管理人才的广泛流动造成的,亦或是兼而有之。
(2)成熟的、优秀的企业文化的典型示范。在一个企业群体中, 优秀的企业文化总是具有很大的示范效应, 而一般地说, 示范效应的形成过程, 也就是企业文化之间的传递过程。一种创见、一种新规范、一种新体制、一种新观念不胫而走, 在一个企业群体之间迅即扩散、漫延, 往往就是示范传递造成的。人们通常有种错觉, 以往公司、企业出于竞争的需要, 对其所具有的文化主旨和深层文化总是秘而不宣或控制传播。其实不然。对一个成功的企业说来, 值得保密的大多是商业机密和那些可与技术诀窍相比拟的经营绝招与老关系。至于抽象态的企业文化甚或一些具体的制度文化, 那些优秀的企业文化对其自身的扩散不但是“自由放任”, 而且是大力支持的。
(3)企业学习、企业文化引进与移植也是企业文化间传递的重要通道。企业之间的相互学习, 说到底是一种文化渗透和文化传递。从输入方的角度看, 这是一种积极、主动的企业文化间传递。那些具有一般常态、病态或不良的企业文化的公司、企业, 可以通过对自身企业文化工程的巧妙设计和科学控制, 完成对优秀企业文化的一次性或多次性的输入。当然, 对于那些优秀的企业来说, 它也存在一个文化更新、再创造的问题, 这种文化创新事实上也并非总是依赖企业文化共同体内的内生文化创造来完成, 而是不断地从各种企业文化中吸取养料。
(4)企业文化行为主体间各种有意、无意的攀比、模仿, 有时也会成为企业文化间传递的通道。当然不是所有的攀比、模仿都是值得期望和追求的企业文化传递, 甚至其中的多数都是不值得期望和追求的企业文化传递。因为, 攀比、模仿不但具有盲目、自发的倾向, 而且具有在利益要求上、在工作愉快上向上攀比, 在作业紧张、在自我要求上向下攀比的自发倾向。因此, 只有进行合理地引导与控制, 这一通道才能发挥积极、有效的作用。
