仿造型創新

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　　按照創新程度的不同，也可將企業創新分為首創型創新、改創型創新和仿造型創新。

　　仿造型創新是創新度最低的一種創新活動，其基本特征在於模仿性。模仿者既不必率先創造全新的新市場甚至也不必對首創進行改造。仿創者既可模仿首創者，又可以模仿改造者，其創新之處表現為自己原有市場的變化和發展。一些缺乏首創能力和改創能力的中小企業，往往採用模仿戰略，進行仿創型創新。^[1]

　　一般來說，仿創者所承擔的市場風險和市場開發成本都比較小。雖然仿創者不能取得市場領先地位，卻可以通過自己某些獨占的市場發展條件來獲得較大的收益和競爭優勢。例如，仿創者可以採取率先緊跟首創者的策略，從而取得時間優勢；或者採用市場割據策略、低成本策略，從而獲得價格競爭優勢。仿創有利於推動創新的擴散，因而也具有十分重要的意義。任何一個首創者或改創者企業，無論它擁有多大的實力，也無法在一個比較短的時間內占領所有的市場。因此，一旦首創或仿創穫得成功，一大批仿創者出現就成為必然。^[1]

　　但是從長遠來看，仿造型創新只能作為權宜之計，而不能作為創新的主導策略。長期採用此種策略，不但會使組織完全失去創新能力，而且還會使自己在市場中處於被動地位，我國的VCD、DVD行業由於在核心技術上採用了仿創型策略，雖然短時間內占領了國內外市場，但是近年來在出口時每年都要向其他國家支付大量的專利費用，企業的利潤因此大大減少，市場份額也在逐漸縮減，這必然會影響到這些企業的長遠發展。^[2]