任務營銷

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　　任務營銷對企業的發展與崛起可以起到強大的輔助推動作用。當代企業的競爭發展和科技進步，使企業的產品瑕疵有了大幅減少，但相比較而言，許多企業在改善同顧客、員工、自然和社會環境等關係的努力似尚有不足，他們將利潤置於員工、顧客和自然環境之上，對顧客的抱怨或問題反應緩慢，忽視對員工的關愛，對環境保護的訴求也置若罔聞，等等。這一切使社會對某些企業產生不信任，使企業在社會上形成缺乏誠信的形象，影響企業在消費市場上的順利發展。任務營銷就是企業在營銷實踐中，通過確定並完成特定的任務如社區資助、員工關愛、環保和慈善活動等，以在顧客、員工與其他相關利益人之間豎立誠信的形象，在當代激烈的競爭環境中，為輔助促進企業的良性發展營造有利的社會氛圍和條件。

　　l、任務營銷可以建立誠信。建立誠信往往決定人們對一家公司在心理上的認同、喜愛及偏好，從而影響其產品銷售業績，以及在顧客心目中的地位 。

　　2、成功的任務營銷往往可以產生理想的口碑，不僅有助於顧客間相互推薦企業的產品，而且可以大量節省廣告和傳統促銷活動的花費，增加企業經營的效益；而在這些營銷活動中的花費也可發揮更大的效用。

　　3、成功實行任務營銷的企業內部具有很強的溝通力量，使全體員工擁有共同的奮斗方向，即整體目標和任務，公司可以有序地進行各項經營活動，員工流動率也因此可以降低，並有助於企業吸引更有才幹的員工加盟；由於企業擁有一個眾所周知且受人尊敬的企業使命或任務，它就可以由內及外地傳送有關為人所相信的產品品牌信息。

　　4、任務營銷將可以公司形象與社會責任整合起來 ，在提高品牌的知名度的同時 ，可以增進一些社會團體的理解，對所有的相關利益人與顧客發揮正面積極的影響，從而減輕其對企業不利的壓力，因此，從某種意義上講 ，對社會負責任是一項有意義的投資 。

　　5、企業任務可以加強企業文化的效用，令企業的行為模式、公司風格和核心價值觀的企業經營過程中充分發揮引導作用，使員工具備按企業核心價值觀和企業文化進行自我引導的能力，從而達到提高經營效率、降低交易費用的效果。另外，任務營銷可以加強企業的文化資產內涵。

　　(一)要有號召力的、有目光的、且肯花時間與精力的高層領導人，來完成實現計劃 ，並聘請有能力的工作人員，設計及管理執行任務營銷 。

　　(二)要求公司全體成員瞭解參與企業任務營銷活動，任務營銷不是孤立的，而必須與公司內部的其他活動合力才能產生希望的結果 。

　　(三)使企業任務制度化，成為高層管理的責任和員工的日常作業的一部分，並將企業任務的精髓滲入到所有部門的計劃之中，以便讓企業全體員工及各級組織能持久地認其對待任務營銷活動，並有效地執行企業任務。

　　(四)使企業任務營銷組織化 ，組織成立公司各級相關主要領導委 員會，以及時發現問題，交流經驗，保證任務營銷在高透明度的條件下得到高質量的實施。

　　(五)讓企業任務的精義具體體現在企業工作各環節的計劃之中。

　　（1）建立誠信。一項由《財富》雜誌與揚克洛維奇公司共同進行的調查研究發現，決定人們是否喜歡一家公司的關鍵如下：一是公司的可信度，二是公司以人性、關懷的方式經營企業的程度。這兩大標準也影響到顧客向他人推薦此公司產品的努力程度。

　　（2）接觸顧客的花費比大眾傳播媒體廣告和傳統促銷活動要經濟。

　　（3）建立訊息來源的可信性。一家公司若擁有一個廣為人知且受人尊敬的企業使命或任務，它所傳達出的品牌訊息就較為人所相信。

　　（4）幫助整合員工，培養員工的向心力，以加強公司內部的溝通和意見的交流。

　　（5）給顧客和其他關係利益人提供附加價值，以爭取他們對公司和品牌的支持。因為真正擁有企業任務的公司少之又少，而絕大部分確立了任務的公司又不懂得推銷和利用其企業任務。

　　（6）創造確定的品牌訊息。一個深受關係利益人信賴的企業任務，有助於發展正面而確定的訊息。

　　（7）對不利於公司的社會行為加以還擊社會投資論壇（SocialInvest-mentForum）的一項研究指出，投資人的激進程度不斷升高，對4.5萬億美元的總企業資產來說，已經造成了威脅。宗教、勞工團體和員工退休基金會也愈來愈懂得發揮他們對企業的影響力，有時甚至會出現意想不到的聯盟行動，如婦女團體與天主教會聯手向進行生化試驗的公司施壓。隨著這些團體愈來愈善於直接或間接利用投資人向企業施壓，企業總裁將會明白，對社會負起一份責任不再是一種負擔，而是一項值得的投資。

　　（8）讓花出去的錢發揮更大的效用。

　　（9）將品牌、公司形象與社會責任結合在一起，以提高品牌的知名度。

　　（10）可以對所有的關係利益人與顧客發揮正面積極的影響力。

　　（11）吸引更有才幹的員工加入公司。

　　（12）降低員工流動率。

　　（13）幫助員工把焦點放在發展有利關係的基本目標上。隨著公司簡化管理層級，將決定權交給基層，危機也就跟著來了。在企業任務不明確的情況下，授權給各級主管，只會製造負面的緊張關係，造成勾心鬥角和分裂的情形。在公司組織里，授權必須與整體目標和任務共進退，公司才不會出現無序現象。

　　（14）在人們做決定的過程中發揮情緒杠桿的作用，人們的喜怒哀樂會影響企業的決定，已經不是新聞。用長達20年的時間研究經濟理論並贏得1995年諾貝爾獎的羅伯特·盧卡斯（RobertLucas）很清楚地指出，人為因素在預測行為的經濟模式中所占的比例應該加重。

　　(一)企業任務活動是否在相關利益人中產生了較大的影響。

　　(二)由企業主管領導及主要相關利益人組成評估小組，將企業的任務活動與其他企業的類似活動相比較，並評估企業任務活動的社會效應 。

　　(三)對有關企業任務營銷活動的新聞及時評估，評估時應註重新聞的版面及讀者覆蓋面等，同時要特圳重視活動對企業產生的正面效應 。