人力資源柔性管理

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　　人力資源柔性管理是指以人為中心，依據企業的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理，以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要，更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要，對員工具有極強的激勵作用。

　　人力資源柔性管理註重人的能力、創造力、智慧、潛能的充分發揮，在資源的獲取、整合、使用、協調、激勵、評估、開發上促進員工的全面發展．滿足員工的心理需求和自身價值的最佳實現。以實現員工的奉獻，這無疑對實現企業組織目標具有巨大的推動作用，是實現企業組織目標的根本保證。

　　1．管理者要樹立以人為本的觀念。人既是企業的主體，又是被管理的客體，人是“企業最大的資產”。對人力資源的利用，要強調由“強制”向“自覺”演進的柔性原則。“以人為中心”，對員工實行‘人本主義”管理是人力資源開發與管理的新變化，它改變了過去“以事為中心”的狀態，更多地對員工實行民主的、自主的管理，強調自我與團隊合作的協同，充分尊重員工的自我及發展，註重員工積極性的調動。鼓勵員工參與企業的生產管理活動，讓員工有更多參與管理與決策的機會，這樣員工的自我價值和潛能被充分地發揮，工作更具有創造性。

　　2．提高人力資源管理者的管理水平與素質。做好人力資源管理與開發工作，首先要求人力資源管理者自身要有長遠的目光、開闊的胸襟、豐富的管理知識與才能、高超的管理技巧與方式，為企業的長遠利益而無私地樹人、用人、激勵人的責任心，運用人力資源管理方面的專業知識與原理，去組織、協調、運行、控制企業的人力資源管理系統。人力資源管理者首先必須熟悉企業的組織結構、運作模式和業務內容，才能恰當安排工作崗位、職位，使人盡其才．而目前在一些企業，人事管理工作者缺乏對企業和員工的深刻認識與瞭解，不能根據企業的需要進行合理的崗位設計，崗位與職責定位不准。缺乏與員工的溝通與交流，缺乏對被聘用者能力的客觀評價，用人方面官僚主義、憑感情、憑義氣或者帶著偏見選人用人的情況繼續存在。

　　3．突出個性化的學習培訓。傳統企業員工的學習培訓，其培訓課程雷同，不能滿足員工個體成長的需要，起不到真正提高員工素質的效果。企業員工的學習培訓要充分考慮每個員工的個性差異，根據不同員工的需要，制訂“量體裁衣”的個性化培訓內容，通過多層次的培訓使他們及時獲取所需的新知識和新技能，豐富企業人力資源的儲備，提高企業行政管理的效率。四、企業在建立柔性管理模式時應註意的問題。

　　柔性管理是一種人性化的比較鬆散的管理形式，它是以良好的企業文化和素質較高的員工隊伍為基礎的。因此，企業在建立柔性管理體系時，必須充分註意以下問題：1)企業文化是否深入人心並得到員工和社會的認可；2)企業是否正處於上升期；3)企業是否有一定的經濟基礎；4)員工的待遇是否在當地處於中上水平；5)市場環境是否比較寬鬆；6)時機的選擇是否合適等。否則，就會適得其反。不但不能有效地建立這種體系，相反還會在一定的程度上破壞原來的管理體系。

　　總之，柔性管理是依據信息共用、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補等原則建立起來的一種嶄新的人力資源模式。它不僅是動態的，而且能夠前瞻性的指導組織的實踐工作。隨著知識經濟的發展和技術、資本的全球流動及擴散，這種模式必將會成為企業人力資源管理的主流，也必將會對企業的發展產生更大的促進作用。