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人力資源柔性管理

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什麼是人力資源柔性管理

  人力資源柔性管理是指以人為中心,依據企業共同價值觀文化氛圍進行的人格化管理,以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要,更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要,對員工具有極強的激勵作用。

  人力資源柔性管理註重人的能力創造力、智慧、潛能的充分發揮,在資源的獲取、整合、使用、協調激勵、評估、開發上促進員工的全面發展.滿足員工的心理需求和自身價值的最佳實現。以實現員工的奉獻,這無疑對實現企業組織目標具有巨大的推動作用,是實現企業組織目標的根本保證。

人力資源柔性管理的方法和思路[1]

  1.管理者要樹立以人為本的觀念。人既是企業的主體,又是被管理的客體,人是“企業最大的資產”。對人力資源的利用,要強調由“強制”向“自覺”演進的柔性原則。“以人為中心”,對員工實行‘人本主義”管理是人力資源開發與管理的新變化,它改變了過去“以事為中心”的狀態,更多地對員工實行民主的、自主的管理,強調自我與團隊合作的協同,充分尊重員工的自我及發展,註重員工積極性的調動。鼓勵員工參與企業的生產管理活動,讓員工有更多參與管理與決策的機會,這樣員工的自我價值和潛能被充分地發揮,工作更具有創造性。

  2.提高人力資源管理者的管理水平與素質。做好人力資源管理與開發工作,首先要求人力資源管理者自身要有長遠的目光、開闊的胸襟、豐富的管理知識與才能、高超的管理技巧與方式,為企業的長遠利益而無私地樹人、用人、激勵人的責任心,運用人力資源管理方面的專業知識與原理,去組織、協調、運行、控制企業的人力資源管理系統。人力資源管理者首先必須熟悉企業的組織結構、運作模式和業務內容,才能恰當安排工作崗位、職位,使人盡其才.而目前在一些企業,人事管理工作者缺乏對企業和員工的深刻認識與瞭解,不能根據企業的需要進行合理的崗位設計,崗位與職責定位不准。缺乏與員工的溝通與交流,缺乏對被聘用者能力的客觀評價,用人方面官僚主義、憑感情、憑義氣或者帶著偏見選人用人的情況繼續存在。

  3.突出個性化的學習培訓。傳統企業員工的學習培訓,其培訓課程雷同,不能滿足員工個體成長的需要,起不到真正提高員工素質的效果。企業員工的學習培訓要充分考慮每個員工的個性差異,根據不同員工的需要,制訂“量體裁衣”的個性化培訓內容,通過多層次的培訓使他們及時獲取所需的新知識和新技能,豐富企業人力資源的儲備,提高企業行政管理的效率。四、企業在建立柔性管理模式時應註意的問題。

  柔性管理是一種人性化的比較鬆散的管理形式,它是以良好的企業文化和素質較高的員工隊伍為基礎的。因此,企業在建立柔性管理體系時,必須充分註意以下問題:1)企業文化是否深入人心並得到員工和社會的認可;2)企業是否正處於上升期;3)企業是否有一定的經濟基礎;4)員工的待遇是否在當地處於中上水平;5)市場環境是否比較寬鬆;6)時機的選擇是否合適等。否則,就會適得其反。不但不能有效地建立這種體系,相反還會在一定的程度上破壞原來的管理體系。

  總之,柔性管理是依據信息共用虛擬整合、競爭性合作、差異性互補等原則建立起來的一種嶄新的人力資源模式。它不僅是動態的,而且能夠前瞻性的指導組織的實踐工作。隨著知識經濟的發展和技術資本的全球流動及擴散,這種模式必將會成為企業人力資源管理的主流,也必將會對企業的發展產生更大的促進作用。

參考文獻

  1. 漆望平.企業人力資源柔性管理研究(A).管理觀察.2009,26:130~131
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