人力資源開發決策

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　　現代企業人力資源開發決策是企業在企業經營戰略決策的基礎上，根據企業環境特別是人力資源市場環境的現狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業人力資源開發方案的過程或職能。

　　人力資源開發決策的內容主要有：

　　第一，企業要對勞動力的數量計劃，包括雇工人數、解雇行為、雇工費用和工資水平等作出決策，以保持企業正常生產經營活動的需要。

　　第二，要進行人員培訓的決策，以從質量上提高企業員工的素質，提高勞動生產率。

　　適應於人力資源短期開發決策.具體包括以下兩種方法.

　　1.投資回收期法.投資回收期是指收回開發人力資源所投資金的年限.運用該法進行人力資源開發決策時,應當選擇投資回收期較短的案.

　　2.投資報酬率法.投資報酬率是指人力資源開發的年平均投資額與人力資源開發後為企業帶來的年平均凈收益增加額之間的比率.

　　適應於人力資源長期開發決策.這裡介紹兩種具體方法.

　　1.凈現值法.凈現值是指在人力資源開發及使用期間,按照設定的折現率計算的各年凈現值的代數和。

　　2,凈現值率法.凈現值率是指人力資源開發方案獲得的凈現值與全部投資額現值之和的比率。