個人願景
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個人願景（Individual Vision）
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個人願景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植於個人的價值取向，得到個體的深度關切，具有感召人心的力量。
個人願景與組織願景
與之相對應的“組織願景”是指建立在組織員工共同價值觀基礎之上的，對組織發展的共同願望。它表現為組織成員共同認可、接受並內化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體系，能夠產生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創造力。
彼得•聖吉在闡述組織個人願景與組織願景的關係時說：“個人願景的力量源自一個人對願景的深度關切，而組織願景的力量源自共同的關切。”“如果你、我只是在心中個別持有相同的願景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的願景，這不算組織願景。”“組織願景是從個人願景彙集而成，藉著彙集個人願景，組織願景獲得能量和培養行願。”
組織願景是一個期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅使人向前的使命，能不斷擴展他們創造生命上真正內心所嚮往的能力。作為一個組織，一個人為單元的組織，建立一個組織成員的組織願景，以這個共同的願景感召全體組織成員，使之為這一願景而奮鬥，則是第四項修煉。個人願景的力量來源於個人對願景的深度關切和認同，而組織願景的力量來源於組織成員對這個願景的共同關切和認同。它是組織成員所共同持有的意象，它創造出了眾人一體的感覺，使員工內心有一種歸屬感，有一種任務感。事業的使命感，並以這種感覺深植於組織中的全部活動之中，使不同的活動融匯起來。
那麼，如何建立組織願景呢？ 組織是由個人集合而成，個人願景可以激發個人的勇氣，組織的規劃也只能是通過個人規劃和共同規劃的儘量一致來激發群體的激情。所以建立共同規劃的組織，必須持續不斷地鼓勵員工發展個人規劃。而且建立的共同規劃應與大部分的員工個人願望方向一致。而且更上一層樓，不應與之相衝突。使共同規劃成為員工自己的規劃，將其包融在一個偉大的事業之中，這就是從個人願望建立共同規劃的修煉原則。
組織願景要求全體員工為之而奮鬥，為之而奉獻，而不是簡單地服從、奉獻的人將做一切為實現願望所必須做的事情，要使員工能奉獻於組織願景，必須使願景深植於每一個員工的心中，必須和每個人信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。所以，組織願景又是一個企業的基本理念，包融了企業的目的、使命和價值觀，必須使員工清楚地認識到他們在追求什麼，弄清為何追求，知道如何追求。這種價值觀反映出組織在向願景邁進時，全體員工日常的行動準則。管理者在組織內推廣組織願景時，除應真實、簡單地描繪組織願景，同時還應身先士卒，自己先奉獻於這個願景，並不刻意要求下屬的認同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認同這個組織願景，忠誠於這種修煉原則。
