《如何打造10倍優勢小團隊》

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《如何打造10倍優勢小團隊》

• 作者： （美）奧爾登·米爾斯
• 譯者： 向文華
• 出版社： 民主與建設出版社
• 出版年： 2022-04
• 頁數： 256
• ISBN： 9787513929028

　　從密林深處的美國海豹突擊隊指揮部，到奧運會賽艇比賽的冠軍領獎台，再到美國發展速度快的消費品公司，奧爾登·米爾斯游刃有餘地完成了跨界轉身。這一切的支點就是，他掌握著一套打造10倍優勢團隊的方法。憑藉該方法，奧爾登能迅速在新領域中站穩腳跟，並敢於挑戰那些看似不可能完成的任務。

　　在本書中，奧爾登·米爾斯結合自己的傳奇經歷，將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優勢小團隊，就應該給團隊配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權（Connect, Achieve, Respect, Empower）構成的CARE飛輪。如果你能夠驅動這個飛輪快速地旋轉起來，你就將創造出一隻足夠鋒利、能打任何硬仗的團隊。

　　奧爾登·米爾斯（Alden Mills）

　　美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成過極具挑戰性的任務。奧運會賽艇項目冠軍團隊成員，退役後，創辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆髮式的發展速度成為美國中小企業的翹楚，併入選《Inc.》雜誌所評選的“美國中小企業500強”。

　　對於任何領導者而言，如果想在複雜的世界充分利用領導力的力量，本書很有必要讀一讀。——斯坦利•麥克裡斯特爾將軍，美國四星上將，著有《賦能》

　　米爾斯提醒我們，如果照顧好自己的團隊成員，我們就可獲得帶來卓越的成果，承擔適當的風險，併在整個過程中相互支持。——阿恩·索倫森，萬豪首席執行官

　　《如何打造10倍優勢小團隊》證明，有了正確的領導，普通人可以做出非凡的成就。米爾斯從商業冒險和軍事任務中的成功經驗中汲取教訓，闡述瞭如何建立一支能夠完成超視距任務的團隊。閱讀它，能讓你的團隊從固步自封到勢不可擋。——莉茲·懷斯曼 ，懷斯曼集團董事長，著有《團隊賦能》

　　令人耳目一新的實用手冊——艾米·埃德蒙森，哈佛商學院教授，著有《無畏組織》

　　米爾斯提供了勇氣和同情心，並將故事和框架完美結合，能幫助您以正確的方式建立正確的團隊。——馬歇爾·戈德史密斯，全球50大管理思想家

• 引言 “我們一直站在你的身後”
• 第一章聚焦：先和自己來一場深度對話
  • 正反饋：利用大腦機制構建新神經通道 022
  • 表現賬戶：幫人們實現聚焦的工具
• 第二章特征：團隊具備10倍優勢的7類表現
  • 三角定位法：客觀認識自我優缺點的工具
  • 整合：將多樣性轉化為不對稱優勢
• 第三章聯繫：夯實信任關係的3“C”模式
  • 交流：稠密的連接帶來參與感
  • 信譽：藉口極易貶值
  • 忠誠：讓行為具有可預測性
• 第四章實現：樹立“超視距目標”的5種行為
  • 追求：動員團隊成員將目標清晰化
  • 設想：給隊員們足夠的空間
  • 評估：重點應當是整個團隊的進步
  • 確信：每一個人的工作都是至關重要的
  • 感激：構建屬於團隊自己的文化
• 第五章尊重：不安全感會腐蝕團隊的凝聚力
  • 示範效應：恐懼是差勁的領導力替身
  • 培育激情：受尊重和敬業之間存在極強關聯
  • 強化激勵：彼此都不想讓對方失望
  • 剋制情緒：避免衝動行為的三個問題
• 第六章賦權：讓團隊成員既有意願又有能力
  • 教育幾何學: 向團隊賦能的三種手段
  • 閉環：讓更靠近一線的人擁有決策權
• 第七章 盟友：通過“關心”激活10倍優勢
  • 服務意識：不要把別人當作自己的工具
  • 擴大圈子：助人者人恆助之
  • 第12名球員效應：充分藉助於各種外部力量
  • 使命達成：讓每個人為自己的經歷驕傲