黄敏利
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黄敏利——敏华控股有限公司创始人
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黄敏利，敏华控股有限公司创始人、董事局主席、CEO兼执行董事，1965年生于福建南安，1979年毕业于福建南安国光中学，惠州市第十届政协委员，香港浸会大学基金荣誉副主席，中国家居品牌联盟荣誉创会主席，香港工商总会会长。
1965年，黄敏利生于福建省泉州市南安县；
1980年来到香港，在港的第一份工作是在一家工厂当工人，每日薪水不足4美元；
1984年，出任香港康丽电子集团有限公司工厂经理，由此开启了职业上升通道；
1985年—1991年，在香港德宝印染有限公司担任技术工人，经历不同职位；
在香港12年岁月里，经过不懈努力，他一路成为了电子和纺织工厂的经理。利用积蓄，他在香港购买了一套公寓。1992年，他将那套公寓出售，赚得了12万美元，用这笔资金在深圳经济特区投资了一家家具工厂。这一冒险行动为他带来了丰厚的回报——第一年的销售额为300万美元。
1992年，黄敏利与独立第三方合营伙伴欧阳艳华创办敏华沙发，二人各持50%的权益，企业初创时期，仅有三名员工，在香港从事沙发销售业务。
1995年7月，欧阳艳华将其权益出售给黄敏利，黄敏利其后成立敏华实业有限公司（敏华控股前身），时任总经理，成为敏华沙发唯一拥有者。黄敏利通过与中国伙伴的合营公司，在深圳成立生产基地。黄敏利创办的敏华实业有限公司第一年的销售额为300万美元，其名下旗舰企业——敏华控股有限公司的营收2012年将超过7亿美元。
自2004年11月17日起，担任敏华控股有限公司董事局主席、总裁兼执行董事；
2005年6月16日，其主导敏华控股有限公司在新加坡证券交易所主板上市，成为在新加坡主板上市的首家中国家具企业。
2006年，新加坡总理李显龙向黄敏利董事长颁发“杰出贡献奖”。
2007年12月，黄敏利当选为“香港十大杰出青年工业家”。
其后于2009年8月11日举行的公司股东特别大会上获批准，自2009年9月15日起从新加坡证券交易所自愿退市除牌，实现“上市公司私有化”（Publicto Private Transactions）。
2012年1月起，担任敏华（美国）有限公司（Man Wah USA, Inc.）董事局主席，亚洲知识管理学院院士、林肯大学荣誉管理博士，曾在清华大学、北京大学及中欧商学院等全球一流学府进修。
O2O:家居未来销售趋势
由敏华集团投资5亿元打造的淘美居中国全新家居O2O电商平台——淘美居（Taomeiju.com）于2015年3月6日正式上线。黄敏利认为，目前主要的消费市场都是80后、90后这些年轻人，上网搜索已经成为一种习惯，因此“线上线下结合是家居未来销售趋势”。他指出，“家具是信息比较不透明的一个行业，希望消费者能在网上了解多一些信息，能够让他们有目的性地到家具城里面去体验。”淘美居与其他电子商务平台直接砍掉中间渠道商运作模式不同，前者将全面整合五星级家具卖场和实力雄厚的经销商等优势资源，提升用户体验和满意度。该平台的主要目的，是从线上往线下家居卖场引流。
智能化应对行业竞争
虽然家具制造属于典型的传统行业，既不如金融板块拥有强劲的“资本后盾”支撑，也不像高新技术板块那般“高大上”。但是黄敏利认为，其实科技和创新对于家具行业同样非常重要，未来沙发等家具行业必须走全面智能化的道路，才能适应行业激烈的竞争，该行业同样具有投资机会。
第一，产品全面智能化。产品智能化是芝华仕沙发和爱蒙床垫最显著的特点。芝华仕头等舱沙发拥有五大功能——110°用电脑功能、125°阅读功能、140°看电视功能、150°听音乐功能以及160°休息功能。用电脑、阅读、看电视、听音乐、休息融合到每一款产品中，时刻带来健康、舒适、超值、时尚的家居生活体验。对于爱蒙床垫而言，其智能化特色是在消费者进店之初就通过研发的一套自身系统对消费者做出全方位的体质测试。
产品文化营销理念
文化营销（Cultural Marketing）是指利用文化力进行营销，具体而言是指企业营销人员及相关人员在企业核心价值观念的影响下，所形成的营销理念，以及所塑造出的营销形象，两者在具体的市场运作过程中所形成的一种营销模式。黄敏利认为，所有公司、所有品牌、所有产品最终要注入文化。很多人提起芝华士就是功能沙发的代名词，那这个已经注入了很多文化营销。敏华控股注入营销里面的还有企业的使命和企业的价值观。
