Portal:管理决策

　　管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。特点是：大多涉及组织的局部问题。

　　管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。管理决策是管理者实施管理职能的核心工作。管理的计划、组织、领导、控制等职能活动的中心工作就是进行各种各样的决策。...>>>详细<<<

赫伯特·西蒙（1916一）是美国著名的行政学家，他在管理学、组织行为学、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以巴纳德的思想作为出发点，建立起一个更加系统、更加全面和成熟的现代组织理论体系。...>>详细<<

1776年3月，亚当·斯密的《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点，并系统全面地阐述了劳动分工对提高劳动生产率和增进国民财富的巨大作用。...>>详细<<

1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的“安东尼模型”...>>详细<<

市场营销决策是指对有关产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程，而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构思、设计的思维过程。...>>详细<<

生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。...>>详细<<

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。...>>详细<<

供应决策是指企业在经营战略的指导下，根据企业内外部环境的客观要求，制定、评价、选择企业实物资源、无形资源供应方案的过程或职能。 ...>>详细<<

投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，对若干个可行性的投资方案进行研究论证，从中选出最满意的投资方案的过程。...>>详细<<

认知、潜意识、直觉、风险态度、压力态度。

集体决策、决策气候、组织的平衡与惯性。

社会规范、经济体制、法律限制。

信息的可靠性、信息的数量、信息的及时性、信息的适用性。

经验判断法是以有关人员的经验判断确定销售预测数的方法。...>>详细<<

专家评估法是以专家为索取未来信息组织专家评估。...>>详细<<

数学模型是针对参照事物,采用数学语言表述出的一种数学结构...>>详细<<

模拟实验法是用技术创设出的虚幻情景训练的方法。...>>详细<<

决策支持系统是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。...>>详细<<

群体决策支持系统是指在系统环境中，多个决策参与者共同进行思想和信息的交流，群策群力，寻找一个令人满意和可行的方案，但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策，并对决策结果负责。...>>详细<<

经理信息系统是服务于组织的高层经理的一类特殊的信息系统。...>>详细<<