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人才测评 人才测评是运用现代心理学、测量学、管理学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合技术。它通过人机测评、结构化面试、情景模拟、评价中心等技术,对人才的知识水平、能力及其倾向、工作技能、内在动机、个性特征和发展潜能进行测量,并根据工作岗位要求及组织特性进行评价,从而实现对人才全面、准确、深入的了解,将最合适的人才用到最合适的工作岗位,以实现最佳工作绩效的一种测量与评价方法。
- 人才测评包括测量和评定:
- 区别:测量是定量分析,评定是定性分析;测量是客观描述,评定是主观判断。
- 联系:二者是对同一事物质和量的两个方面,即量值和价值的统一;测量是评定的基础和前提,评定是测量的归宿和目的。...>>详细<<
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- 1、选拔性测评:
目的是区分和选拔优秀人才,特别强调区分功能,要求过程客观,结果明确。...>>详细<<
- 2、配置性测评:
以合理的人职匹配为目的,特点是必须结合职业要求,不同职位的测评标准明显不同。...>>详细<<
- 3、开发性测评:
以开发人员潜能为目的,并不强调好坏之分,而是强调通过测评来勘探个人的优势和劣势。...>>详细<<
- 4、诊断性测评:
以了解素质现状或以组织诊断为目的,特点是全面和细致,希望通过寻根问底的测评,探究问题产生的根源...>>详细<<
- 5、考核性测评:
鉴定是否具备某种素质、程度及水平为目的,主要是对测试者素质结构与水平的鉴定,要求测评结果具有较高的信度和效度。...>>详细<<
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| 能力倾向测验 评定一个人能力倾向程度的标准化测验,主要从数学运用、言语理解、逻辑推理、资料分析等四个维度测查。它具有两方面的功能:一是判断一个人具有什么样的能力优势,即所谓的诊断功能;二是测定在所从事的工作中,成功和适应的可能性,包括发展的潜能,即所谓的预测功能。...>>详细<<
更多:能力测验、人格测验、兴趣测验
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| 结构化面试 通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等并加以规范和标准化,对面试者进行系统的面试。目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作,同时也是对工作情况的预先介绍,进行企业形象宣传。...>>详细<<
更多:非结构化面试、压力面试、案例面试
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| 无领导小组讨论 是安排一组互不相识的应聘者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组,并不指定任务负责人,请大家就给定任务进行自由讨论,并拿出小组决策意见。此类讨论可以对个人特点、社交能力、领导意识和领导能力进行测量。...>>详细<<
更多:角色扮演、文件筐作业、情景模拟法
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公司招聘测评方案
- 1.测评目的与背景信息
- 针对某公司招聘、安置需求,通过现代的测量手段,对应聘人员的个性特点、综合素质、专业知识技能等进行多方面的测量、评价,为招聘者提供科学、客观、翔实的定性、定量依据。
- 2.需求分析
- 某公司招聘的职位可以简单划分为专业技术人员和市场营销人员两大类。
- (1)对于应聘专业技术职位的考生,主要考察以下几个方面:能力倾向(包括数学运用、判断推理、言语理解、资料分析等);责任心、进取心、成就潜能、团队精神等个性特征;对行业现状和发展趋势的认识;对本专业工作的丰富经验和优秀业绩。
- (2)对于应聘市场营销职位的考生,主要考察以下几个方面:能力倾向(包括数学运用、判断推理、言语理解、资料分析等);创造力、成就性、新环境适应力、情绪稳定性等个性特征;对行业现状和发展趋势的认识;对本专业工作的丰富经验和优秀业绩。
- 3.测评工具的使用
- 整个测评分为笔试和面试两种形式,对专业技术人员和市场营销人员的上述方面进行测量。具体测评工具的选择使用为:
- (1)专业技术人员:使用一般能力倾向测验、加州青年性格问卷、对行业理解认识的笔试问卷以及甄别履历真实性的面试问题,实现对于能力倾向、个性特征、专业知识技能的测量。
- (2)市场营销人员:使用一般能力倾向、卡特尔16种人格因素测验、对行业理解认识的笔试问卷以及甄别履历真实性的面试问题,实现对于能力倾向、个性特征、专业知识技能的测量。
- 4.测评流程与时间
- 计划从开始施测到最后出具测评报告的时间总计约为:10天。具体见下表。
| 任务名称 | 实现方式 | 需要时间 | 设备、人员要求
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一般能力倾向测验 (高级经营管理人员版) | 专业技术人员 | 笔试测验(集体施测) | 共100分钟 | 机读卡阅读机
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| 市场营销人员
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| 加州青年性格问卷 | 专业技术人员 | 使用局域网进行人机对 话的网上或者网下测验 | 1个小时/场总时间= 考生人数/局域网的 计算机数量 | 链接internet的局域网
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| 市场营销人员
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| 专业知识技能面试 | 面试 | 半小时/人 | 技术专家,部门主管
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| 综合测评报告的撰写 | 测评专业人员根据考生 测评结果撰写 | 5个工作日 | 网站专业测评人员
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- 5.测评结果使用
- 测评报告将对选拔、招聘起到辅助作用,方便我们根据测评结果确定推荐人选,同时也为客户公司最终录取决策提供依据,使得选拔真正做到客观、公正、合理和高效。
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