ABZ计划

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ABZ计划（ABZ plan）

　　ABZ计划（ABZ plan），是美国创业家、Linkedin创始人雷德·霍夫曼提出的概念，指的是：任何时候，围绕职业规划都要有ABZ三个计划^[1]。

　　其中，A计划是主计划，通常是当前所做的主要工作。B计划是A计划的替代方案，是A计划有变时采用的计划或者比A计划更好的计划。Z计划是底线计划，让人生有路可退。

　　“凡事预则立，不预则废”，计划虽然赶不上变化，也容易出现计划谬误，但没有计划，如同无头苍蝇，很容易误入歧途。

　　例如，实施PDCA循环的第一步，就是计划；而年度计划、生涯规划，分别介绍的是年度、一辈子两种时间刻度下的计划。不同时间刻度的计划，实际上就意味着，计划具有时间上的结构性。如果没有一个良好的结构，计划的作用就会大打折扣。

　　PLAN A：稳定意识

　　即你目前所做的，自己擅长，并且能获得稳定收入的工作，以及基于此工作对未来的规划。

　　PLAN A能保证你的基本生存，甚至体面生活。如果照此计划，没有发生太大变动，你可以有一个较稳定的生活。

　　PLAN A你需要投入最多的时间和精力，努力把它做到极致。

　　PLAN B：超车意识

　　即超车跑道，虽然PLAN A能保障你的生活，但如果你并不满足于此，那PLAN B就是你的更大抱负，即使在实施PLAN A时，你也从未放弃为它努力，你关注新趋势，学习新技能，那么在下个风口来临时，便有可能抓住机会迎风而上。

　　这份计划能让你实现弯道超车，尽可能地完成阶级跨越。

　　很流行的一句话是：“工作之外的8小时，才是一个人与另一个人根本的差别”。显然，PLAN B就是8小时之外的事情。

　　PLAN Z：兜底意识

　　即资产规划，非劳动性收入，持续收入。即使暂时失业，或因为意外无法工作，也能保障自己和家人的基本生活。

　　PLAN Z前期需要你花很多心思，需要投入很多投入时间精力，需要你提前做好规划，资产配置，当你的管道建立了，接着就是享受让资产为你工作即可。

　　PLAN Z开始得越早越好，因为复利效应需要时间才能体现。

　　PLAN Z产生的收益，是非劳动性收益，它能让你在AB计划都失效时，为你遮风挡雨，为你兜底。

　　ABZ计划，表面上，是一种职业规划理念。但背后是一种纵观全局的思维模式，不仅运用在个人职业规划，财务规划、人生规划也是如此，只有多方考虑，你才能在风浪来时，临危不乱。 　　

　　1、主攻A计划。

　　A计划是我们的主攻计划，通常是我们现在所做的工作，以及基于这份工作所做的未来规划。

　　无论这份工作，是经过行业分析、行业选择后所选定的岗位，还是理想工作之前的过渡工作，我们都要努力做好。

　　遵循二八法则，我们要把80%的时间、精力等资源，都用在A计划上，尽可能精进能力，成为专业人士，并争取获得头部效应。

　　作词人林夕有一个朋友，在美国移民局办理移民申请，看到一个文化水平不高的中年妇女，也在排队申请拿美国绿卡。

　　朋友很好奇：“这样的人，怎么有勇气申请美国绿卡？”

　　于是，朋友上前搭话，了解到这位妇女来自中国北方农村，只读完小学，英语表达也很弱。因为女儿在美国，她也想申请美国绿卡。

　　她申报的理由是：“技术专长。”移民官看了申请表后问：“你会什么？”

　　她回答说：“我会剪纸画。”

　　说着，她从包里拿出一把剪刀，非常轻巧而流畅地在一张彩色纸上飞舞。不到3分钟，她就剪出一幅非常逼真的动物图案。

　　移民官看呆了，一边看一边鼓掌，连连点头：“OK！OK！”

　　于是，这位仅有小学文化水平的中年妇女，绿卡申请被移民官通过。与之形成鲜明对比的是，有很多文化水平高得多、但身无长技的人，申请美国绿卡却被移民官拒绝。

　　听完朋友说的这个案例，林夕感叹说：“人生在世，一定要有一样拿得出手。”

　　正所谓“一俊遮百丑”，A计划的目标就是，追求单点极致，至少也要在一个相当的范围内，相较别人有显著的优势。

　　如果做不到单点极致，可以差异化竞争，采用多维竞争策略，组合多个维度，实现多维度的综合竞争优势。

　　比如说，一个程序员如果技术做不成大拿，可以组合沟通维度，追求成为沟通能力最强的技术尖子。

　　百度前总裁陆奇提出“主航道意识”，意思是说：

　　如果你是一艘船，人生就是一条航道，你应该有意识地开辟一条主航道，投入大部分资金、时间、精力，让这艘船，在这条航道上畅通无阻，不至于触礁、沉没、停滞不前。

　　上述观点，与A计划的定位异曲同工，意即：在明确目标后，投入自己80%的资源，持续行动，以N阶行动者自我要求，达到别人难以企及的深度。

　　2、并行B计划。

　　只有A计划，把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，风险很大。

　　原因在于，世界充满不确定性，一切都在加速演化。每一个行业都可能出现颠覆式创新，即便只有微创新，累积到一定程度，虽然名义上还是那个行业，本质已经大不同。

　　比如说，传统媒体和新媒体，都属于媒体行业，但媒介不同，行业本身就出现了革命性的变化。

　　因此，我们在主攻A计划时，还是遵循二八法则，把20%的资源用来观察硬趋势，并行B计划，为之做积累。

　　比如说，以2007年苹果的智能手机iPhone发布为起点，不少人就敏感地发现，移动互联网正在蓬勃发展，新媒体也只是其中的小领域。

　　于是，不管此前A计划是什么，有很多人已在移动互联网并行B计划。例如，开发App，或者在微信公众号上尝试发布文章等。

　　运用历史观回顾那段历史，我们会发现，有一批记者的收入下降；还有一批人，抓住新媒体发展的机遇，职业生涯更上一层楼。

　　在这个过程中，完全脱离原有的行业或岗位，跨界挑战会更大；如果是基于技能迁移，相对更容易一些。例如，从传统媒体切换到新媒体，有相当多技能可以复用。

　　但不管哪一种方式，如果没有施行B计划、主动创造机遇，这一切都没有可能。

　　问题在于，很多人只有A计划，没有B计划。需要注意的是，这里的B计划，并不是停留在兴趣爱好的水平，而应该像斜杠青年那样，能够进行价值变现，获得收入。

　　比如说，业余的时候，给新媒体供稿，稿件质量要达到被录用的水平；虽然由于时间和精力有限，收入不多，但如果全职，就能得到相当的收入。

　　如果没有这样的B计划，我们就会很脆弱。一旦A计划出现变数（这几乎是必然的，连乔布斯都会被董事会踢出自己一手创立的公司），我们就容易手足无措，难以应变。

　　比如说，反脆弱中，提到，2017年，国内某通讯设备巨头的一名老员工，因为公司调整收缩亏损业务被裁员。被通知裁员后，他抛下家人，直接跳楼身亡。

　　如果他有靠谱的B计划，相对就能够从容应对裁员，而不会绝望到丧失生存的勇气。

　　最糟糕的情况是，不但没有B计划，而且在施行A计划时，没有持续精进，无视灰犀牛事件的逼近，停留在舒适区，只是一个熟手，随着时间的推移，能力逐渐贬值。

　　一旦到了这种时候，即便行业没有发生革命性变化，只是出现风吹草动，也容易降薪、失业。

　　要提醒的是，就像产品有产品生命周期一样，特定的行业和企业，也有生命周期，有导入期、成长期、成熟期和衰退期。

　　正所谓“三十年河东，三十年河西”，只有A计划是不够的，还要有B计划。

　　3、保障Z计划。

　　有了替代的B计划，风险控制已达到一定水平，但还不够，还需要实行保障性的Z计划。

　　Z计划通常是资产性计划，即财务自由中提到的被动收入、非劳动性收入。例如，理财获得的利息、收益，出租房产或投资项目获得的租金、分红等。

　　通常来说，并行的B计划，由于此前只花20%的资源，变成新的A计划，要恢复甚至超越A计划的收入，往往需要一段过渡时间。

　　在这个时候，如果要保证工作和生活质量不下降，就必须有一定的储蓄，保证现金流的稳定。

　　比如说，A计划遭遇失业的黑天鹅事件，B计划刚开始有收入，要6个月后才能恢复到原有A计划的收入，就要有Z计划的收入来应急。

　　要提醒的是，有相当比例破产的企业，账面上还是盈利的，只是因为应收账款收不回来，现金流枯竭，只能破产倒闭。

　　类似的，不少人也有房产，但由于要支付房贷和生活开支，每月月光，手上没有现金，只要出现一些意外事件，例如家人生重病，就会陷入财务危机之中。

　　有保障性Z计划的人，会对此早做准备，通过购买保险、保障现金流在可以接受的下限以上等，以备不时之需。

　　总体而言，ABZ计划的3个计划，各有用途。

　　A计划是事业的主要组成部分、收入的主要来源，求稳，重在精进。

　　B计划是事业的后备组成部分、收入的次要来源，求变，重在替代。

　　Z计划是人生的风险控制部分、收入的应急来源，求保，重在风控。

　　也就是说，通过组合施行A计划和Z计划，立于不败之地，再通过B计划寻求更大的发展。

　　需要注意的是，一旦B计划替代原有A计划，变成新的A计划，仍然要并行实施新的B计划。同样，Z计划应急透支后，要做好补充。