银行计划管理
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银行计划管理是指按照客观经济规律和国家方针，政策的要求，规划全部金融业务和现金收支的方向和数量，自觉指挥和协调各项业务的全过程。
银行计划按时间的长短，可分为中长期计划和短期(年度)计划，按计划的内容可分为信贷收支计划，业务经营计划和综合发展计划。
信贷收支计划是规划各行在一定时期内全部信贷资金来源和全部信贷资金运用的数量计划，自下而上按年末余额编制。它是国民经济计划不可缺少的部分，是国家组织信贷平衡和控制货币流通的工具。
业务经营计划是各级行筹划业务活动，实现经济实体的重要工具。内容包括各项存贷款的余额和累计数，并划分长期资金、短期资金。其作用是指导各级行的资金运用，提出各项经营业务，考核各级行业务工作量的标准。
综合发展计划是衔接信贷资金计划和专业计划的综合性计划。内容包括业务计划，财务计划，机构设置计划，人员增减计划、损益计划。它是银行一切业务活动的综合规划，全面反映银行经营状况和经营成果，是考核各级银行工作任务的依据。
银行计划管理的编制原则[1]
(1)贯彻党的各项方针、政策的原则。
(2)坚持“对外开放、对内搞活”和“大的方面管住管好，小的方面放开放活”的原则。
(3)坚持独立经营、自负盈亏的原则。
(4)坚持实事求是、量力而行的原则。
(5)讲求经济效益的原则。即以最少的资金支出，获得最大的经济效益，加速资金的周转。
(6)坚持“因地制宜，区别对待”的原则。即对经济特区，开放城市老少边穷地区适当照顾。
(7)坚持“四结合”的原则。即科学性和政策性相结合，严肃性和灵活性相结合，专业性和群众性相结合，长期计划和短期计划相结合。
银行计划管理的编制步骤[1]
(1)确定目标；在编制计划时，首先要确定能够改变银行工作面貌，促进银行业务发展，提高银行管理水平的目标。目标确定后，还要制定相应的方针，来保证目标的实现。
(2)搜集资料：搜集资料要全面，既要有银行内部的，也要有银行外部的，特别要注意现实的情报资料，注意探询业务人员的意见。
(3)分析研究：对获得的资料，进行分类和综合，从中找出规律，对升降变化的趋势作出预测。
(4)测定变化：充分估计计划执行中可能出现的问题，尽力消除无法控制的冲击因素。
(5)多种方案：至少提出两种以上的方案。并对每一方案的优缺点、实施效果、潜在问题进行预测、评价和比较。
(6)决定取舍：有了多种可行性的计划以后，应根据计划的实施可能会出现的三种结果来择优选择，A、肯定能达到预期结果，这种方案是确定的，B，会导致一系列后果中的一种，而且每种后果出现的机率是相同的，方案就存在着风险，C、可能会出现的后果完全未知，这种方案就是不确定的。因此，在若干方案中作出抉择的时候，要尽量减少未知数。
