物资供销管理

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　　物资供销管理指对物资供应和物资销售的各个环节进行有效地、全面地计划、组织、控制和调节。

　　在物资自生产企业至尉户的转移过程中，即在物资流通的全过程中，需要经过许多业务环节。为达到保证供应、促进生产发展、加速物资周转，降低物资流转费用，节约物资的目的，就要按全社会的供求关系有计划地、经济合理地、各产需单位之间协同配合地组织好物资供销。在物资流通出整个过程中，供销管理是十分重要的一项工作。

　　物资供销部门的物资供销管理工作的具体内容和方法是：

　　1．市场预测。市场是物资供销活动的主要领域。物资需用单位和物资销售企业都要在了解市场需求的情况下展开供销活动，因此，对未来市场的供求量和发展趋势作出预见和测算，及时、准确地把握和了解市场信息动态是非常必要的。同时，为了提高物资供销管理水平，实现物资经营任务，物资部门或企业也必须首先抓好市场预测，从而为各项经营管理活动的正常进行创造有利的条件。

　　2．计划衔接。在国家宏规调控政策的指导下，努力使物资供销活动的主要环节，主要方面纳入计划的轨道，这样可以充分发挥社会主义物资流通企业的主渠道作用，，进而在全社会范围内，有计划组织物资供应和需求的衔接，促进流通中各环节之间的相互协调，降低劳动耗费，挖掘物资潜力，发挥最大的经济效益。

　　3．组织订货。为了使供销部门或企业所需的各种物资能及时、按计划地购买进来，就要通过各种渠道，适时，对路地组织。好货源，订好购货合同，与供货单位建立良好的供需协作关系。

　　4．库存控制。适量库存是保证再生产正常进行的必要条件。过多的储备不仅要增加费用开支，减缓物资周转，而且会缩小社会生产规模，影响生产的发展。所以要使物资库存量保持在合理的储备定额水平上，对各种物资按不周要求分类进行控制，并实行科学保管。对物资库存动态胸中有数，不仅可以避免物资的积压浪费，还能保证发货及时准确。

　　5．日常供销业务的管理。物资供销部门或企业应及早编制好物资供应计划，以便在组织供货的过程中，选择最佳供应方式，运输方式和发运方式，便利用户，有利生产，实现物资从生产企业到用户单位的顺利转移。

　　6．网点分布。合理地建立和分布物资供销网点，目的是更好地为用户和生产服务，方便企业采购，保证物资供应。但网点过多或分布不合理也会造成浪费。因此，要经济、合理地设置供销网点，确保中转物资供应的经济效益。

　　7．物资服务。为了解决供销过程中时常发生的不协调问题，有必要展开物资服务工作；以调剂余缺，互通有无，组织物资调度、物资调剂和物资协作。过去物资部门开展过的。四代一调。、市场经营咨询、物资租赁，物资流通加工等各项服务工作，都是物资供应的必要补充，都曾取得过较好的效果。

　　8．用料检查、回收。检查物资用料情况，可以推动合理供料和节约用料，实现物资供应质量反馈，这也是物资供销活动为生产服务的一个重要环节。通过检测反馈，对供应计划，用料限额，下料的集中回收和再利用作出调整和完善，能极大地提高物资利用率和物资供应管理水平。

　　9．统计分析。建立完善的物资供销信息网络，把供销业务过程和执行效果的各种信息记录下来，并及时地加以汇总、整理，分析，可以帮助人们从各类核算统计中，了解到物资供销计划的完成情况，顺利地寻找到问题和原因，从而探索出解决问题的途径和办法，逐步把握物资流通的客观规律，促进物资供销工作的发展。