朱立南

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　　——享受国家特殊津贴的专家

　　——有联想第三少帅之称

　　朱立南，出生于1962年10月，江苏苏州人，1987年毕业于上海交通大学研究生院，高级工程师，现任联想控股有限公司常务副总裁、联想投资董事总经理、总裁，新联想董事。曾任原联想集团高级副总裁，执行委员会成员，负责上市公司业务发展和总部系统及地区平台的管理。

　　朱立南1989年加入联想集团，筹建并管理联想集团第一个产业基地深圳联想电脑有限公司，任总经理。1993年离职自行创业，从事信息产品的贸易和系统集成工作。1997年返回联想集团，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁和高级副总裁，为联想集团有限公司执委会成员。2001财年起转任现职。

　　在主持总部系统工作期间，朱立南协助执委会负责集团的战略规划和实施保障工作，领导业务发展、信息技术、人力资源、财务、公共关系、审计、法务等职能部门为集团总体战略目标的实现及良好的经营运作做出了贡献。由于其在企业管理的理论和实践方面有独到见解并颇有建树，98年曾获得联想集团最高荣誉 ——联想奖。

　　2019年12月18日联想控股股份有限公司（HK3396）18日宣布，联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。

　　同时，联想控股新的领导核心形成，公司执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO）。

　　“3年不升就走人”

　　2001年3月，北京新世纪饭店，联想投资成立新闻发布会，面对台下记者，柳传志指着身边的朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此确立。

　　其后，柳传志给了朱立南3500万美元，令其开创风险投资业务。就像1997年火线召回联想一样，为柳传志的新使命所驱使，39岁的朱立南别无选择。燃起一支万宝路烟，咂吸一口，朱立南轻声慢语:“我的做事风格比元庆温和，比郭为硬朗，总体来说不很严厉，这几年已经变得柔多了。”

　　“我喜欢风险投资这个行业，挺适合我。”朱立南比较欣赏的是“一帮志同道合的人在一起做一件很高兴的事情，并且能够一起分享成功。”耐人寻味的是，朱立南有个和“联想大家庭文化”不谐调的口头禅“3年不升就走人”，有人在背后嘀咕，朱立南的严厉作风“导致”联想投资内部人员流动过快。对此，朱立南觉得“错”不在己，“池子太小，一定年限不升迁必须腾地方离开，而且绝不内部消化。这由风险投资的行业特性决定，情不得已为之，与我的个人风格无关。”

　　早年，联想投资成员100%由IT制造业岗位转化而来。迄今，2/3是联想老员工，1/3外部招聘，有人建议朱立南大力延揽外部优秀人才进入，但在实施过程中困难不小。创投企业属人力资本密集型，人才积累过缓是朱立南牵挂的头等大事。

　　柳传志给予的3500万美元投注了16个企业，3个成功退出(卓越网卖给亚马逊、中讯软件香港上市、重庆宽带卖给中国网通)，3个黯然失败，10个尚在运行。2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资投资并推出的最具影响力项目。只此一单，联想投资获益高达数千万美元。

　　柳传志对朱立南说过:“通过走弯路锻炼队伍，培养新人。”不过还好，朱立南的风险投资没让柳传志失望，赚回了本金且赢余可观。

　　目前，朱立南管理和运作的基金超过1亿美元，他的最大目标是把联想投资建成中国首选投资品牌。

　　“我欣赏柳总的人格”

　　追溯起来，柳传志与朱立南相识于1989年。是年，深圳联想成立，朱是首任总经理。柳传志对联想在深圳、香港两地的业务很重视，时不时“南巡”视察。很快，朱立南找寻到了和柳传志的共同爱好，原来两人都是“发烧友”级的足球迷，于是一起看球，海阔天空地聊，相见颇欢甚是投缘。1989年朱立南在深圳筹办公司，柳传志下拨1700万港元放心交其支配，不予过问。其后4年，朱立南和柳传志走得非常近，柳对朱很是信任。

　　1993年那会儿，拥有1000多员工的联想小有名气，朱立南是深圳联想总经理，整天开着奥迪车到处谈生意，风光无限、自鸣得意。不过，潜意识里受深圳创业氛围影响，1993年朱立南出人意料地“脱离”联想，在深圳就地创业，以一介个体户之躯干了 4年。自己创业的日子随心所欲、随欲而安，年底盘点，挣了钱，就给自己放假，休息够了再接着干。

　　那4年，朱立南与联想没有任何瓜葛与关联。1997年下半年的一天，朱立南突然接到柳传志的电话:“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大。回联想吧。”朱立南明白柳用的是“激将法”，只差骂他没出息了。“他大概担心我就此自废前程，要拉我一把。”

　　1997年8月，柳传志在珠海出差，专门约朱立南谈话，聊了一整天，末了，朱立南都整不明白柳传志到底要他回联想干什么。柳传志没有给出职位的具体承诺，只是表白，“总裁室职能偏弱，需要加强。”恍恍惚惚，朱立南还是不明白总裁室、企划办的职能，但冥冥之中似乎也感觉到柳传志要委他以重任。柳传志也问过朱立南的职位要求，他说得坦诚而真挚，“从头做起，先给我个低职位，这样我有腾挪空间。”

　　1997年9月1日，朱立南转回联想上班，让他没想到的是，“在北京这一待就是8年。”

　　外界看到的都是柳传志成功的耀眼光环，朱立南说他最欣赏也最钦佩柳的人格魅力。

　　朱立南坦言自己并没有什么特别的投资经验，但在联想总部的这段经历让他对中国企业的成长规律有了一些深刻的认识。柳传志总裁评价他“思维缜密，遇事冷静”，适合作风险投资业务的领军人，而朱立南解释说，他所从事的工作规定了职业人的性格必须要冷静。

　　风险投资进入中国IT领域，国内投资市场不乏日本软银、常青藤、开曼投资、老虎基金这样的重量级对手。尽管联想创投初期在重庆宽带、卓越网等IT企业进行了一些尝试，也获得了一些成功，但对于刚刚组建、实力微薄的投资团队来说，尚待成熟的国内投资市场提出了不小的挑战，朱立南千斤重担一人挑。

　　朱立南也有自己的对策，他主张“扎扎实实做事，抱有长期打算。”这充分表现出这位投资家的风险意识和谨慎作风。“中国的风险行业不成熟，这是挑战也是机会。我们在整体上看好中国的环境，风险投资行业也会日益成熟规范，现在介入机会比较多一些。”“现在，大家都在摸索阶段，没有垄断，可以认认真真研究它的规律。据估计，二板市场两、三年内出不来，但如果你有信心，觉得它总会出，就会一步一步走下去。”

　　联想投资公司成立之初，朱立南就为自己定下了两个主要目标：第一，5年内平均回报率超过30%；第二，依托投资公司培养出一批能够独立运作基金的投资专家。朱立南在公司既是一个经营者，又是一个风险投资家，还要做培养投资人才的“家庭教师”。

　　“对我来说培养人才和投资业务同样都很重要，风险投资公司不同于一般企业，它不是金字塔结构的。当业务发展到十亿、二十亿美元规模后，就必须有一支团队，集合一批有独立管理经验的人才能把事业作大。目前，联想投资的事业刚刚起步，我要首先在业务上作一个表率。”

　　联想投资坚持把首期基金的年回报率定在了30%，风险非常大，对此朱立南评论说，高于行业平均回报率的目标显示了他对联想的信心。“联想集团的品牌和资源，努力敬业的员工都给了风险投资公司很大支持。联想的风格就是说到做到，做不到就坏了联想的名声。所以，联想即是我信心的支柱又是我压力的来源。”