服装价值链
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服装价值链是指是包括从纺织印染、服装设备制造、服装加工、服装配饰以及辅料的生产、服装平台、服装研究和市场调研、媒体等一系列增值环节组成的链条。
服装业必须构建当地的价值链，这个价值链中必须有一张庞大的网络体系，包括零售网、销售网、特许经营加盟等。网络的形成无疑会增大产业链条的长度和强度，近而带动链条上各个环节的飞速发展，为相关产业制造发展机会，这样才会增强服装企业任全国的影响，同时价值链条的增长是确保该产业经济稳固增长的重要保证，也使得服装产业发展更加细分化更加规范化。
随着产业环境的变化，服装价值链正逐步从单一的内部价值链向协同价值链和网络价值链发展。在工业化时代，企业的竞争优势主要来源于价值链的内部驱动力。在后工业时代，企业价值链的竞争优势取决于价值链成员之间的协同创新能力和资源整合能力，形成企业上下游关联产业的协同价值链。在经济全球化和网络经济的背景下，价值链成员的创新能力在知识溢出效应的影响下呈现出规模递增特征。
- 服装内部价值链
根据波特对价值链的描述，服装企业内部价值链是指企业各个部门互相配合、共同协作，通过对各个部门的资源进行有效整合，共享而产生的竞争优势。对于服装企业而言，部门之间的知识共享和价值链整合尤为重要。设计部门需根据营销本门的市场反馈进行款式设计，生产部门则根据营销部门的销售预测制定生产计划，人力资源部则根据公司的产能以及销售渠道的拓展计划制定人员的招聘、培训、绩效管理计划。特点是：
1．内部价值链对市场的反应比较迟缓。内部价值链的主要价值链活动是企业内部各部门所从事的产品研发、营销管理、生产管理、成本控制等内部价值链活动。
2．内部价值链难以获得持续性的竞争优势。在工业化时代，服装企业的竞争优势主要来源于低廉的劳动力成本、土地使用成本以及优惠的出口退税政策。然而，这些依赖于初级生产要素所获得的竞争优势是很难获得持续性的发展动力。首先，大量的潜在行业竞争者会迅速摊薄服装加工行业的利润；其次，劳动力成本的上升会大幅降低企业的盈利能力；第三，汇率的上升可能进一步侵消企业利润。
3．内部价值链缺乏创新的动力。从本质上来讲，创新是对原有组织秩序、文化、思维方式的变革和破坏，并建立新的资源配置方式、经营模式和思维习惯。
- 服装协同价值链
协同价值链是运用现代化信息技术将价值链内部的业务单元进行无缝集成，并与供应商、分销商、零售商、物流服务提供商等外部协作企业保持信息共享、互利共赢的价值链联盟。以服装企业为例，制造商与零售商共同构建的快速响应(QR)机制已经得到广泛的应用。而以CAD绘图软件、CAM计算机辅助制造、CAPP辅助工艺设计为代表计算机智能制造系统则可以将服装设计、生产制造、工艺规划紧密地结合，并实现产品设计数据与生产工艺数据的相互调用与共享。
- 服装的网络价值链
企业之间的战略合作、信息共享、业务渗透更加频繁。电子商务占服装总交易额的比例迅速增长，传统的营销渠道面临日益严峻的挑战。另外，云计算和物联网等信息技术的出现使服装产业价值链由“空间集聚”向“信息集聚”和“知识集聚”发展。企业间的战略合作可以借助先进的网络技术突破地理空间和组织空间的局限，实现跨区域、跨行业的创新网络。从信息经济学的视角分析，创新网络的产生需要两个条件：产业条件和技术条件。产业条件是创新网络产生的外部条件。在知识经济背景下，服装企业逐步从加工型产业向时尚创意性产业过渡。以知识创意为特征的产品设计、数字化敏捷制造、柔性生产、整合传播等创意价值链活动成为服装企业竞争优势的主要源泉。而创意知识经过去冗、编码、排序、过滤后可以自由地在产业集群中共享与传播。技术条件则是创新网络生存和发展的技术保障。现代化的信息技术使服装企业创意知识借助信息网络迅捷而高效地流动。信息的高度集聚和传输可以实现创意知识的融合与增值。而且，云计算等网络技术的出现是创意知识的扩散速度呈几何级的增长，这将极大地拓展价值链的覆盖空间。
