承包工资制度

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　　承包工资制是指通过承包合同把某项生产、经营 (或作业) 任务的完成时间、产品质量要求、经济技术指标以及完成合同后规定支付的工资数额一起承包给职工个人或班组集体，然后依据合同履行情况支付工资而不管其用工多少的一种工资制度。实行这种工资制度，劳动成果同报酬之间联系的直观性强，能更好地激励职工提高劳动效率。承包工资制适用于建筑、煤炭、地质勘探等行业，也适用于生产经营中那些限时限刻要拿到成果或有所突破的薄弱环节或攻关任务。

　　其特点是经营责任明确，责权利紧密结合，有利于调动企业的经营积极性。

　　常见的承包工资形式有两种：

　　1.定任务、定工资、超额给奖、完不成扣减的办法。

　　具体做法是：先由公司根据各单位人数、工资总额，以及五项经济指标(进货、销售、利润、费用和资金周转率)具体核算到单位，签订经营承包合同；再由商店把任务层层分解，落实到柜组，柜组按个人的基本工资计算每人每月销售任务、利润任务，作为承包指标。完成承包指标，可得到预先核定的工资总额；完不成指标，按规定扣减工资。

　　2．独立经营、自负盈亏、定额上交、余下归承包人的办法。有以下两种形式：

　　①集体承包。企业税后利润，除向上级主管部门上交公积金、社会保险基金外，余下部分全归企业分配。

　　②个人承包。即除上交税金和上交定额外，承包人的收入全部归承包人所有。

　　甘肃省陇南电力局2003年售电量达12．3亿千瓦时，直管22座变电站，这些变电站都处在偏远乡镇，生活条件艰苦，安全责任大。偏远、枯燥、半封闭的工作一直伴随着变电运行人员，班站、基层单位没有工资考核分配权限，工资的激励作用很难发挥，分配中存在干或不干工资奖金照拿的“大锅饭”的现象。多少年来，面对这种工作，年轻人没有信心，工作没有积极性，许多职工纷纷要求调动工作，影响了职工稳定和安全生产。该局立足实际，从2003年6月起在全局变电站实行工资承包制。工资承包的具体办法如下：

　　1．参与承包的人员及工资范围：变电站在岗并转正定级上岗的职工，对岗位工资、奖金和夜班费进行承包，核定的工资和奖金总额不随运行人员的增加和减少发生变化，不受核定岗位的限制。一次性发放到承包单位。承包部分的工资不在职工工资表中反映，而是以承包班站为单位另行发放。

　　2．承包工资兑现：以班站考核为主，如发生重大安全生产事故、班站人员普遍出勤不够或严重违反劳动纪律等情况，承包单位可对承包班站进行考核。正常情况下承包工资应全额发到班站。

　　3.承包工资发放到班站后，班站长按照承包人员的出勤情况、工作任务完成情况和本班站当月的安全生产、班组建设等情况对承包人员综合考核，兑现发放承包工资，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则。运行人员技术强、业务精、月度上班时间长、工作期间认真负责、工作任务完成好，工资奖金拿的多；那些无故不上班、安全责任不强、设备巡视不到位、理论技能考试不及格的职工收入自然就降低。承包工资考核兑现可不受核定岗位的岗位工资差额限制，但在正常情况下浮动额度应控制在差额的30％以内。承包工资按考核情况当月必须发完，不得预留、扣留，考核、发放情况由同级工会小组监督并接受上级的监督检查。