信贷资金运用率

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　　信贷资金运用率亦称信贷资金利用率,是指是一定数量的信贷资金在一定时期内反复运用(贷放出去)的次数。是信贷资金自身内部的考核指标。通过该指标可以检查银行是否达到了早定项目、早贷款的要求。

　　其计算公式为: 　　

　　1.资金头寸。通常是指银行在一定时期内的可用资金量。就农发行而言，资金头寸，广义上应包括：存放中央银行款项、库存现金、联行往来资金、同业往来资金等。资金头寸占用越太，资金运用率越低；反之亦然。

　　2.同业往来资金占用。由于农发行与其他行的业务往来，形成同业往来资金的占用。他行占用资金越多，资金运用率越低，反之亦然。

　　3.联行汇差资金占用。联行汇差是指各行联行收付款项轧抵后的差额。它主要是由于银行办理企业之间货款结算而产生的。反映为借方的，为应收联行汇差；反映在贷方的。为应付联行汇差。汇差资金直接影响着资金运用率的高低，应收汇差与资金运用率成反比，应付汇差与资金运用率成正比。

　　为粮棉产销提供资金的农发行表现为两销行的，经常反映为应收汇差，直接影响着资金运用率的提高。

　　4 垫付系统内借款利息占用。随着粮棉流通体制改革的逐步深人，市场放开，企业顺价销售难以实现，部分财政补贴资金不能及时足额到位，企业欠息不能全颧收回。按照权责发生制核算原则，表内应收利息对应着贷款利息收入，实质占用信贷资金，且应付系统内借款利息表现为上级行直接转增借款，这样既增加了经营亏损，又影响了信贷资金运用率的提高。

　　1.加强资金头寸昔理。因地区经济结构不同，建议上级行取消对下级行的统一头寸昔理，要因地制宜，区别对待。对不同行实行不同的头寸限额昔理，并且要科学舍理掌握不同时期投放和归行之间的比例关系。既要考虑粮食收购资金的运行规律，又要考虑棉花收购资金的运行规律，这样既确保了各行正常支付和结算，又把头寸压到最低水平，从而提高资金头寸的利用率，取得最佳经济效益。

　　2.改进资金调拨方式，对资金调拨实行集约式管理。资金调拨管理既关系到收购资金的及时足额供应。也关系到资金使用效益。一是资金调拨应采取“小额、勤调”方式管理。设专人负责。实行资金头寸双日报制度，及时向上级行报送本行资金头寸情况，严禁漏报、瞒报资金头寸，提高上报资金头寸准确率，避开旬末、月末、节假El调拨资金，确保资金及时^账。二是按资金头寸调拨资金。上级行对各行每次资金调拨的额度按淡旺季分别掌握。根据各行揽旺季资产总量确定调拨资金数额，做到既防止头寸过太，造成资金闲置，又防止资金头寸过高，影响正常支付和结算，尽量减少在中央银行存款和库存现金占用。三是随着金融体制的改革，人行金库的撤并，农发行可在他行寄库。如需异地取款，可提前一天向上级行申请两拨资金。这样，既减少了资金在途时间，又降低了风险。

　　3.正确处理信贷资金、财务资金和往来资金的关系。信贷资金运用变化反映银行、企业经营管理水平。归还银行利息、系统内借款及利息。只能从企业销贷款回笼和财政补贴到位后，从实际收回的贷款和利息中解决。同时，严禁占用联行资金发放贷款和支付系统内借款利息。银行应加强经营管理，增强核算意识，勤俭节约，做到信贷资金运动与信贷活动变化一致。

　　4.加大利息收回力度。随着粮棉流通体制的改革， 市场为导向决定产品价格的情况下，农发行要发挥信息面广的优势，为企业提供多方面经营信息，支持企业“大购大销”。拓宽销售渠道。对于销货款严格按操作程序进行资金分割，足额收取利息，把握财政补贴政策，搞好本辖区粮棉收储企业有哪些补贴种类以及本辖区内粮棉油库存种类、数量、库存值、贷款结构、补贴资金来源以及补贴资金应到位、实际到位和欠拨资金等情况，做到心中有数，认真做好粮棉补贴款的代理拨付和监管工作，足颧收回利息。

　　5.完善资金考核办法，促进基层行管理手段多样化。资金考核主要是对基层行信贷资金合理运用率的考核。上级行要对基层行信贷资金合理运用率实行按月考核、按季公布，年终考评时作为主要考评指标之一，以此激励各行加强经营核算意识，降低经营成本。基层行在El常管理工作中，一是对企业分淡旺季核定库存限额；二是加强对企业的开户管理，防止出现多头开户，严防销售货款流失；三是做好现金管理检查工作，及时解决收储企业白条抵库、库存现金超限额等问题。