供应契约

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是供应契约

  供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链绩效及每一个成员企业的绩效。

供应契约的作用

  使用供应契约,既能克服“牛鞭效应”,和“双中边际效应”等多种不利影响,有效的实现供应链协调运作,还可以保障供应链企业之间的合作关系。其作用主要表现为:

  1、降低“牛鞭效应”的影响

  供应链的信息失真导致了“牛鞭效应”,这种放大的效应对于供应链企业具有非常大的危害。供应链契约可以很好地降低“牛鞭效应”的影响,主要表现为:供应链契约的签订降低了供应链中的库存。由于供应链契约同时具有柔性和相对稳定的优点,所以在供应链中,每个企业不必像以前那样维持较高的安全库存

  一般而言,企业通常致力于如何实现自身利益的最大化,因此,当需求信息在供应链中逐级放大时,便导致了“牛鞭效应”。供应链企业之间的合作将原来的局部优化行为转为整体利益最大化,而供应契约的特征可以使这种合作具体化,防治合作行为称为纸上谈兵。

  2、实现供应链系统的协调,消除“双重边际效应”

  如前所述,供应链的“双重边际效应”是指当供应链各节点企业都试图最优化自己的利润时,不可避免的损害了供应链的整体利润。供应契约就是为了尽量减少损害而提出的一种解决办法

  供应契约通过调整供应链的成员关系来协调供应链,使分散决策下供应链的整体利润与集中系统下的利润尽可能相等。即使无法实现最好的协调(与集中系统下的利润完全相等),也可能存在帕累托最优解,使得每一方的利润至少不低于原来的利润。因此,供应链各节点企业可以通过签订不同类型的供应契约,来克服由于双重边际化所导致的供应链低效率以及渠道利润的减少,使供应链达到最佳协调。

  3、增强了供应链成员的合作关系

  建立协调供应链的好处有目共睹,但这种协调是基于相互信任的前提。供应链是由于多个企业组成的联合体,彼此之间没有任何产权上的联系,而仅仅是动态的合作关系。然而,供应契约可以以书面的形式保证合作企业的权利和义务,使这种权利和义务具有法律效应,这样即使信任机制不健全,也可以实现供应链合作的紧密合作,加强信息共享,相互进行技术交流和提供技术支持

  供应链合作关系产生了新的利润,新增的利润如何在进行分配,是决定供应链能否继续保持合作关系的一个重要因素。供应契约模型研究了利润的分配模式,通过企业之间的协商,将利润在供应链的各个节点企业中进行了分配。契约的特性就是要体现利益共享风险共担原则,从而使供应链成员企业达到帕累托最优。

  随着契约利润参数的改变,供应链承担的风险在供应链的不同阶段之间发生了转移,从而影响了零售商供应商决策,稳固了他们之间的长期合作伙伴关系,同时提高了供应链的总体收益

  此外,还可以通过修改契约的激励模式,为合作企业创造更好的优惠条件,减少彼此之间的不信任感,实现双赢,进一步促进并增强供应链中节点企业的合作关系。

相关条目

本条目对我有帮助1
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

LuyinT.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"供应契约"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成