企业文化丛

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　企业文化丛是在一定时间、空间产生和发展起来的一组或多组围绕着一种或几种主要企业文化特质形成的功能相互整合、匹配的文化特质丛体。一种创新性文化特质出现了, 随之便会产生一系列相近、相关的企业文化特质, 从而形成一组或一个“家族”企业文化特质, 意即形成一个企业文化丛体。例如, 生产流水线出现后, 万能机就让位于简单机, 机械手、旋转体和传递装置就随之发展起来。

　　在人类文化史发展过程中, 物质文化丛的发现和扩展起着十分重要的作用。诸如石器、石制工具、石制手工艺品、石制装饰品、石制日用品和各种石造景观, 就构成了一个石文化丛。诸如竹器、竹制工具、竹制手工艺品、竹制装饰品、竹制家用品、竹制办公用品、竹制乐器、竹制景观, 就构成了一个竹文化丛。这表明, 每一种物质文化丛都有可能成为一个企业, 甚至一个产业、行业的可无穷开发的产品系列和服务系列。正由于文化丛体中特质原料的一致、加工工艺技术上的相近、消费的匹配, 使得它们往往自然而然地成为一个公司或企业物质文化丛的基础, 即成了企业产品物质文化丛、工具物质文化丛和管理手段物质文化丛的基础。

　　事实上, 同企业物质文化一样, 企业精神文化、制度文化也存在着文化丛。它们是围绕着一个主概念、核心价值准则、基本规范而形成的一组在功能上相互整合的文化物质丛体。例如, 围绕着产品营销, 出现了广告、宣传、展销、订货、试销、试用、派员推销、先尝后买、分期付款等等, 它们构成了营销文化丛体。例如, 围绕着竞争, 出现了价格竞争, 非价格( 质量、品种、服务、包装等) 竞争; 完全竞争, 不完全竞争; 原材料竞争、人才竞争、教育竞争等等, 它们构成了竞争文化丛体。

　　说到企业创新, 无非有这样两种: 一是对已有的企业文化丛体内容进行重组; 二是创造出新的文化特质。前者是整合式创新, 后者是追加式创新, 它们都需有高度的智慧和鉴赏力。