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企業資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的範疇，這裡的能力是指資源組合的能力，包括管理、創新、風險承擔以及應用分析等方面。基於狹義的範疇，把資源定義為：企業資源是指企業可以全部或者部分利用的、能為顧客創造價值的一切要素的集合。 　　需要註意的是，企業資源除了企業所擁有的各種資源要素，還包括那些不歸企業所有，卻可以被企業利用的“合作”組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源。企業對它們不擁有產權，但可以通過契約、付費或者公共關係活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權。企業所能夠利用的這類資源的多少，取決於企業的需要和能力。

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企業資源理論的假設是：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以複製；這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。...>>詳細<< 　　企業資源理論內容： 　　（1）企業競爭優勢的源：特殊的異質資源； 　　（2）競爭優勢的持續性：資源的不可模仿性； 　　（3）特殊資源的獲取與管理

•  從企業資源計划到企業資源優化 43頁
•  人與企業資源 1頁
•  資源型企業物流論文：資源型企業物流 4頁
•  人力資源管理企業資源 2頁
•  人力資源管理企業資源 2頁
•  製造資源計劃企業資源計劃 15頁
•  製造資源計劃企業資源計劃 99頁
•  人力資源是企業最寶貴的資源 2頁

企業的內部資源可分為：人力資源、財務資源、實物資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源； 企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源

企業資源配置力是企業資源定位力與資源整合力的合力。企業資源定位力決定著企業資源配置力的正負性質，而企業資源整合力則更多地決定著企業資源配置力的強度。...>>詳細<< 　　企業資源潛力=企業資源數量×企業資源質量 　　企業資源配置力=企業資源定位力×企業資源整合力

編輯   定義 　　企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.於1990年提出來的。ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、電腦硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。...>>詳細<<

編輯   核心思想 工程數據管理 生產管理 項目管理 客戶服務管理 物資管理 財務管理

編輯   ERP開發商 微軟 德國SAP公司 美國Oracle公司 仁科公司 神州數位 用友軟體公司 金蝶軟體公司 金算盤軟體有限公司 凌越資訊有限公司 湧佳科技

企業資源分析是指公司為找出具有未來競爭優勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。...>>詳細<< 　　企業資源分析內容： 　　1.企業資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務資源、無形資產等分析。 　　2.企業資源的均衡分析。根據協同理論，資源的合理配置可提供戰略能力。可以從產品組合、能力與個人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。 　　3.企業資源的區域分析。企業的資源不僅限於企業合法擁有的資源。企業往往對外部資源有很強的控制，供應商、分銷商和顧客形成的價值鏈之間的聯繫常常是企業能力的基石。

(一)內部培育 需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源，其中以企業商譽和企業文化最為典型。 (二)合作滲透 合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關係來獲得資源，包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。 (三)外部購併 外部購併(收購和兼併，含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的，甚至帶有“侵略性”的方式來獲得企業所需要的資源。

企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與優化，這需要極強的戰略協調能力。...>>詳細<< 　　企業資源整合方法： 　　業務外包、合資、企業併購、聯合研發產品、特許經營、資源共用、聯名調查、產品價值包拓寬、渠道共用、聯合品牌、聯合促銷。

　　企業資源重組是指通過不同法人主體的法人財產權、出資人所有權、債權人債權以及企業相關資源資產，進行符合資本最大增值目的的調整、改變，對實業資本、產權資本和無形資本資源的重新組合。...>>詳細<<

企業資源重組內容

產業資源	人力資源	技術資源	市場資源

企業資源管理就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。...>>詳細<< 　　企業資源管理的內容： 　　①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。 　　②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。 　　③企業資源開發。包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。 　　④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。 　　⑤企業資源保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。

升華管理，舉重若輕——聯想通過實施ERP疏通企業經絡

　　幾乎所有的企業都在抓管理，幾乎所有的企業都談論過ERP。ERP在中國就像一個燙手的山芋，讓人想碰又不敢貿然伸手。正當許多企業為ERP而困擾之時，聯想人卻以“把百分之五的希望，變成百分之百的現實”這樣的氣魄，在企業發展的關鍵時刻，成功地運用ERP這一工具梳理、規範了聯想的主要業務流程，重新建造企業發展必需的信息平臺?為其後來的戰略轉型奠定了基礎。

　　1)管理需求無法拼接

　　IT圈裡的人都知道，多年來聯想在拓展市場方面下了極大的功夫，也取得了非凡的成就，隨著市場的發展，聯想由小到大逐步成長了起來，目前聯想的銷售規模已達到了203億元人民幣。然而對於壯大後的企業應如何管理，又成為新的課題擺在了聯想決策者們的面前。聯想電腦公司副總裁、ERP項目總監王曉岩曾經針對企業應如何從重視開拓市場向管理和市場並重轉變的問題做了精辟的闡述，她說：“在中國的微機市場成長初期，我們更多地關註於市場方面的工作，開拓市場就像搶玉米棒子，搶得越多，事後的管理工作量就越大，如果只顧搶不顧管，那就成了‘熊瞎子’了。”從這個比喻可以看出，開拓市場是前提條件。沒有資金積累就談不上公司管理，但市場開拓到一定程度，管理就會變得更為重要。

　　聯想公司目前的業務分為3大類：從研發、製造到生產、銷售全部自主的品牌電腦；代理國外品牌產品的分銷業務；以服務為主，同時包括硬體配置的系統集成業務。從1992年開始，聯想就開發了自己的MIS系統，但那時的MIS主要是以財務為核心的、根據企業的運營需求而定製的管理系統。在以後的幾年運轉過程中，由於企業需求的發展，曾經對系統進行過不斷的調整。1996年，聯想電腦公司與利瑪公司合作實施了MRPⅡ，但該系統仍然停留在一個定製的系統範圍內，而隨著公司的發展，老的業務系統必鬚根據需求不斷添加新的模塊，用聯想人的話說叫做“接褲腿”。以往聯想的信息系統建設就像小孩子接褲腿，隨著孩子一天天長大，褲子變短，而通常的做法有2種：一種是買一條新的；另一種就是在舊褲子上接一段。但公司規模的擴大，相應會帶來組織架構和業務流程的變革和調整，而對於這種從根本上的調整，用“接褲腿”的方法顯然不能適應發展的需要，甚至會成為業務發展的桎梏。...>>詳細<<