企業資源分析
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企業資源分析（enterprises resource analysis）
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企業資源分析是指公司為找出具有未來競爭優勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然後應用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。
企業資源分析側重於企業內部。通過分析企業資源，確定企業的優勢和劣勢，綜合評估企業的戰略能力。企業資源分析包括以下三方面：
1.企業資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務資源、無形資產等分析。這些資源的辨識、確認是戰略能力分析的基礎，尤其要重視無形資產的評估。
2.企業資源的均衡分析。根據協同理論，資源的合理配置可提供戰略能力。可以從產品組合、能力與個人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。
3.企業資源的區域分析企業的資源不僅限於企業合法擁有的資源。企業往往對外部資源有很強的控制，供應商、分銷商和顧客形成的價值鏈之間的聯繫常常是企業能力的基石。如果企業的價值活動深深植根於當地文化中，則企業控制的區域資源往往形成其資源優勢，甚至是不可模仿的核心競爭力。
在進行企業資源分析的時候，需要特別強調的是企業的無形資源，如商譽，商標，人力資源等。企業有效創造競爭力源泉，在很大程度上取決於這些資源。另外，在進行企業資源分析的時候，除了要對各資源要素進行分析外，還應考察其配置，組合是否合理，以真實的確定差距和利用潛力。
企業資源分析是從全局來把握企業資源在量、質結構和分配、組合方面的情況，它形成企業的經營結構，也是構成企業實力的物質基礎。企業資源的現狀和變化趨勢是制定總體戰略和進行經營領域選擇的最根本的制約條件。因為，企業能投入到經營活動中的資源是有限的。這種有限性是雙重的，第一，外部能提供的資源是有限的，這種能力除了資金的限制外，還與供應渠道等其他要素有關。所以，在企業戰略管理中的資源分析，一是要對企業現有資源的狀況和變化趨勢進行分析，二是要對戰略期中應增加那些資源進行預測。下表提供了一種企業資源分析的框架和思路。表中的“未來”，既可以是戰略期末，也可以十一年末，兩年末，三年末，……以便能動態的進行。
圖：企業資源分析圖
在進行企業資源分析的時候，需要特別強調的是企業的無形資源，如商譽，商標，人力資源等。企業有效創造競爭力源泉，在很大程度上取決於這些資源。另外，在進行企業資源分析的時候，除了要對各資源要素進行分析外，還應考察其配置，組合是否合理，以真實的確定差距和利用潛力。
