組合式職業
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組合式職業（Portfolio Career），是作家、管理學家查爾斯·漢迪提出的概念，指的是：自主為不同客戶，提供不同產品或者服務，有酬或者無酬的組合式工作和生活方式[1]。
漢迪在反思父親的成功之處後，將自己的工作和生活，拆分成4個部分：
有薪工作、學習進修、家庭生活和義務工作。
每年漢迪用6個月時間上班，3個月時間學習，2個月時間和家人在一起，還有1個月的時間從事義務工作。
組合式工作的特征[1]
一是組合。
就像九宮格分析所追求的那樣，把工作和生活結合併儘可能平衡。
有薪工作保障物質生活質量，達到一定水平；家庭生活與義務工作，增強歸屬感和意義感；學習進修滿足探索世界的好奇，並促進認知升級，立於不敗之地。
英語中Portfolio，作為名詞，是指裝有很多照片的盒子，或者作品集本身；作為形容詞，則用來描述事物的組合。
組合中的每個元素，通常都有各自的優缺點。因此，如果能夠尋求工作與生活的一個合適組合，往往可以帶來最大的幸福感。
而英語中Career有職業、事業、生涯的含義，翻譯成“組合式職業”，並不夠精準，丟失了職業以外的涵義。
因此，我們要註意，組合式職業，不是只有工作，而是工作和生活的組合。
二是連續。
漢迪的時間分配是相對整塊、連續的，不是普通上班族的零碎組合。
我們如果掌握了西蒙學習法，就會知道集中、連續學習，會帶來較高的學習質量和效率。
類似的，專職某個項目、專職陪伴家人，也能帶來類似的效果。
同時，一個額外的好處是，“小別勝新婚”，組合式職業不容易出現，做同一件事邊際效用遞減、職業倦怠等現象。
因此，如果一個人能夠擁有組合式職業，通常來說，這個人會有較高的滿意度。
開發組合式職業的方法[2]
1、拓展認知工作的多樣性。
在不少人眼裡，尤其是老一輩在國企上班的人，工作模式大約就只有一種，在一個崗位上，一直乾到退休。
實際上，隨著社會經濟的演變，技術條件的改善，工作的模式越來越多樣。在一個組織里乾到退休，反而是小眾。
造成這種變化的原因，在斜杠青年中有提到，至少包括以下兩類因素：
一是，從個人的發展來看，我們不是流水線上的機器人，而是具有多重興趣和價值，單一工作難以滿足。我們希望更加自由地工作。
二是，從社會的發展來看，隨著生產效率的提升，服務業成為主要產業，組織形式發生大變革，結合外包、眾包，企業更有競爭力。
而組合式職業，就是自由職業者的一種工作形式，能夠更有彈性、更自主地平衡工作與生活。
並沒有提倡說，每個人都要像漢迪那樣，成為組合式職業的從業者。
其中一個原因，在自由中提到過，自律方能自由，一個人要活成一家公司，才有條件成為自由職業者。
介紹組合式工作概念，目的在於，讓我們認知到，世界上的工作模式，具有多樣性，隨著社會的演化，越來越具有更多的可能性。
也許，你在看到這麼多的可能性之後，仍然選擇在一種可能性上從一而終，就像漢迪的父親那樣，一輩子在鄉村郊區當神父，也不反對。
反對的是，假裝沒有看到更多的可能性，故意停在舒適區而不勇敢主動地邁進學習區，直到最終被迫換一種工作模式。
比如說，有些人找到以為很穩定的“鐵飯碗”，不思進取、得過且過，後面因為職能變動、機構改革等原因，所在組織被裁撤。
由於沒有什麼技能，分流再就業找不到合適的崗位。於是，工作與生活出現巨大的震蕩。
這種現象並不少見。事實上，越來越成為大概率事件。
原因在於，無論是企業，還是事業單位，或是其它類型的機構，能夠在未來幾十年內適應社會的變化，而不經歷倒閉、破產和重組，占比很少。
因此，建議我們，在低頭趕路，做好手上工作的同時，還要抬頭看天，觀察並預測未來發展的硬趨勢，留心各種工作模式，並據此進行生涯規劃。
除了組合式工作，再介紹3種工作和生活模式，供我們參考。
比如說，在地青年。
隨著互聯網的發展，不少人不扎堆一線城市，反而是去小城市發展。
這種工作模式，有點維度切換中提到的降維打擊的意味。他們遵循“全球化思考、本地化行動”的原則，來設計自己的工作模式。
雖然小城市有不少劣勢，但環境等生態資源卻具有優勢，結合當地獨特的人文地理優勢、特色產品和服務， “在地生產，全網銷售”，也有很大的想象空間。
比如說，新手藝人。
隨著消費升級和服務業的發展，中國也向註重工匠精神的日本看齊，涌現出越來越多的新手藝人。
雖然在產量上與機器生產不可相比，但也正因為稀缺，優秀的獨特手藝，結合人文、個性和創意，新手藝人會變得越來越值錢。
這種值錢程度，從手藝含量相對低、但越來越貴的月嫂，我們可見一斑。
比如說，公益志願者。
公益是一種生活方式，越來越多的年輕人選擇從事或者兼職公益，來獲得意義感和價值感。
從企業的運作上，我們也可以看到公益比重逐漸加大的趨勢。
比如說，京東在北京和天津組織舊衣回收活動，你可以一鍵呼叫京東快遞小哥上門取舊衣物，捐贈給公益組織，並獲得舊衣換新衣券。
這種活動既幫到了人，又提高了京東的美譽度，比618大促送打折券效果更好。
事實上，公益服務有很多創新究竟，對於公益志願者的能力，提出了很高的挑戰。如果公益活動能夠取得好的效果，就是很大的激勵。
以上3種工作和生活模式的列舉，僅作示範。現實中的模式，遠比上述說的豐富得多。
列舉的目的是，工作與生活充滿了可能性，我們不要閉著眼睛，自我設限。
如果我們發現了，若幹種有趣的工作模式，為什麼不考慮，在條件滿足的前提下，組合成自己獨特的生活方式呢？
2、認知組合式職業的條件。
組合式職業，並不是每個人都適合，也不能唾手而得。通常來說，至少要滿足內外部兩類條件：
一是多重職業技能。
這也是斜杠青年概念所強調的。每一個斜杠代表一個職業身份，也意味著擁有一個職業技能。如果只有單一職業技能，就談不上組合式職業。
通常來說，組合式職業的從業者，會以靈活的方式做不同種類的事情，有些是臨時性的，有些是長期的。
每一件事情都可以看成是一個項目，多個不同項目的組合，構成了他們的正常工作。
比如說，一位組合式職業從業者，一邊為若幹個企業，提供財務輔導服務，另一方面還經營收藏品， 同時還是公益讀書會的組織者。
二是社會保障條件。
發達國家，例如美國，自由職業者占比已超過三分之一，2020年將達到二分之一。
這與美國的經濟發展水平是相適應的，中國雖然趨勢上，自由職業者比例會增大，但目前由於條件限制，規模還不是很大。
因此，斜杠青年、組合式職業等，在美國已是習以為常，在國內還比較新鮮。
這裡的保障條件至少包括：有充沛的工作機會供應、有促進供需信息流動的平臺、有更有力的失業等社會保障體系，以及大眾對於組合式職業的觀念認同等。
上述條件，國內尚未充分具備，但已經一天一天在改善。比如說，新媒體平臺、工作外包平臺等，都幫助越來越多的人，成為自由職業者。
總的來說，對於特定的人而言，外部條件和內部條件，兩個方面都要達到一定的標準，才可能成為自由職業者，擁有組合式職業。
3、積累組合式職業的能力。
一個人要在沒有組織的約束以及資源輔助下，活成一家公司，用技能到市場上進行價值交換，如果沒有強大的自我，根本無法做到可持續。
從根本上來說，組合式職業的從業者，是個體根據自身的興趣、技能、需要、價值觀等個 性化特征，結合社會需求對自己所做事情的安排。
在這種安排和組合過程中，要求個體能夠自主獨立地決策，統合個人與社會的需要，至少要註意做好以下幾點：
一是自我認知。
要花充分時間，瞭解自身的氣質、人格、興趣（尤其是職業興趣）、價值觀等。一個想不清楚自己要什麼的人，做不了自由職業者。
同時，還要註意考察自己的自律程度，時間管理水平，是否具備一定的企業家精神，是否能有效地應對不確定性，是否具有承擔風險的能力。
也就是說，組合式職業不僅關乎個體需要，更重要的是，具備相應的能力，尤其是對於不確定性的適應力。
二是需求捕捉。
在組織內部，多數人並不需要具備商機捕捉的能力，即便對於市場機遇不夠敏感，或者人際關係不擅長，只要能做好手中的工作，就符合崗位要求。
對於組合式職業的從業者而言，掌握技能還不夠，關鍵還在於，為自身的技能和經驗找到可以發揮的舞臺。
這就需要較強的機會捕捉以及人際溝通能力，從而找到的合作的工作機會。
三是終身學習。
組合式職業的從業者，游離於組織之外，在生涯規劃以及能力提升上，都得不到組織的指導和幫助。
這就需要組合式職業的從業者，成為終身學習者，提高自身學習力，同時又能找到學習榜樣，在同榜樣的溝通和接觸中，獲得間接經驗，從而保持自己的競爭力。
以上3個註意事項，並沒有窮舉。僅作示範，我們在此基礎上可以拓展思考。
比如說，組合式職業的從業者，要善於建設個人品牌，品牌效應越強，越容易進行價值交換，回報也更高。
像漢迪那樣，每年只做6個月的有薪工作，這就要求有高水平的技能，獲得可觀的經濟回報，才能支撐其它6個月的無薪工作和生活。
在詞條的最後，要強調的是，組合式職業並不一定適合所有人，例如性格上習慣於穩定、有序的人，即便別的條件具備，也不一定合適。
通常來說，對於挑戰、新奇、冒險與變化熱衷的人，相對更合適將組合式職業作為發展目標。
比如說，可以先追求成為斜杠青年，在自己主要工作的基礎上，拓展關聯學習區和相應能力，給自己貼上更多的職業技能標簽。
接著，再根據內外部條件的成熟程度來嘗試並組合，直到找到適合自己的組合式職業。
也就是說，開發組合式職業的原則是：合理規劃，增強技能，拓寬收入，循序漸進，水到渠成。
