競爭戰略效率

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　　競爭戰略效率是指組織在既定競爭戰略執行中所付競爭消耗與所獲戰略效果之間的比率競爭戰略效率範疇反映了企業競爭戰略的制定質量和執行效果，其內涵為企業競爭戰略目標實現的程度、速度和質量。

　　競爭戰略效率的特征表現在：企業對既定競爭戰略目標實現的速度越快，戰略執行過程越短，質量越高，戰略結果與戰略目標越一致，其競爭戰略效率就越高：反之，則越低。

　　1.競爭戰略

　　邁克爾·波特認為，企業競爭戰略考慮的是如何在一個特定產業中針對各種影響力而創造自己的競爭優勢。它要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關係來建立有利可圖的和持久的競爭地位。比如，航空貨運公司針對物流淡旺季推出的多等級運價體系就是為了獲取競爭優勢，奠定自己在市場上的特定地位並維持這一地位。

　　2.企業效率

　　效率是指有效使用社會資源以滿足人類的願望和需要。強調在給定投入和技術的條件下，經濟資源沒有浪費。一般而言。基於經濟學視角的企業效率通常被理解為資源的節約或資源的有效利用，是指用最少的投入得到最大的產出——它可以是為了達到某個既定目的而用最小的代價，也可以是用一定的成本得到最大的成果。而基於管理學視角的企業效率的基本特征則在於，它既具有投入產出的具體性質——不僅涵蓋了企業整體資源的投入產出效果，而且反映了導致這種投入產出各種資源配置的技術比率；也具有組織行為的抽象性質——涉及到組織機制、行為過程和人際關係等多方面的效果與程度，比如，從計劃管理的角度來看企業效率被定義為綜合計劃的完成程度，從生產管理的角度來看企業效率被定義為生產能力的利用水平等等。

　　3.戰略執行

　　創建和維持競爭優勢以保證企業的生存發展是當前企業不可迴避的主題，其關鍵就在於企業競爭戰略的制定與執行——競爭戰略的本質就是獲得持續的競爭優勢以創造價值，從而給企業帶來高水準的回報。可是若不能將競爭戰略有效付諸實踐，競爭戰略就只是可望而不可及的空中樓閣。相關研究顯示，在美國，大約有70％的企業失敗並非緣自低劣的競爭戰略，而是因為所制定的競爭戰略沒有被有效執行。因此，戰略執行力是連接企業戰略決策與目標達成之間的橋梁，其強弱程度直接制約著企業經營目標能否得以順利實現。

　　1.支柱一：基於資源的競爭戰略理論

　　其核心思想是：企業競爭優勢取決於其所擁有的價值資源——由於各種不同的原因，企業擁有的資源各不相同，這種資源異質性決定了企業競爭力的差異。從這個意義上講，企業的競爭優勢源於內部，而外部的市場結構與市場機會對企業競爭優勢產生一定影響，但並不是決定性因素。

　　2.支柱二：基於能力的競爭戰略理論

　　其核心思想是：企業從本質上看是一個能力的集合體——不管是有形的物質資源還是無形的規則資源，對企業而言都只是錶面的和載體性質的構成要素唯有蘊藏在物質資源和規則資源背後的能力才是企業活的優勢，是企業決策和創新的源泉企業要想在動態變化的環境中獲得持續的競爭優勢，其能力就必須持續不斷地被培養、開發、運用、維護和創新。

　　3.支柱三：基於環境的競爭戰略理論

　　其核心思想是：企業無時無刻不在與外部環境進行著信息、資金、人才、物質資源等方面的交流。當環境發生變化時，這些交流必然影響企業的資源及能力配置，進而促進企業競爭戰略發生變化，但戰略變化又會導致形成新的企業環境比如，企業環境可以通過改變企業活動如戰略聯盟等來重新創造。還有，企業間的博弈關係也會促使形成新的戰略環境。