科技管理

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科技管理( Management of Technology,MOT)

　　美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規劃、發展和執行，並且用來規劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領域。

　　科技管理的目的在於鼓勵創新，促進經濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質改善程式、高效率的製程設計等，長期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規劃，以創造出一長期且整體的競爭利基。

　　科技的種類：新科技、新興科技、高科技、低科技、中等科技、適當的科技、有形的科技與無形的科技。

　　管理是一種技巧，其利用知識、經驗和對 人類與組織行為的瞭解，運用領導與控制的方式幫助組織完成目標。

　　科技管理的內涵，可分三個不同層次：

　　1. 主題領域層次

　　1）科技管理領域：科技發展策略、科技預測與評估、研究發展與創新活動、技術移轉。

　　2）高科技企業管理領域：拓展網路營銷、界定產品目標市場

　　3）科技發展與人文社會及環保政策領域：兼顧科技與人文、環境的永續發展政策。

　　2. 內部結構層次

　　1）上游部份：對於科技的未來發展方向與水平，進行有系統的預測。

　　2）中游部份：強調科技規劃與其它業務之間的合作協調關係。

　　3）下游部分：研究科技規劃所帶來的衝擊影響。

　　3. 企業活動層次

　　科技管理可以研究發展定義領域的不同，可切割成知識創立階段、策略定位階段與工程發展階段。

　　1.科技管理的跨領域特性

　　科技管理的基本概念是結合學術理論與實務的跨領域學科，主要是應用在技術導向型產業。因此，必須要連接科學、工程和管理等相關學問。例如：傳統相機、化學、光學；數字相機-電子精密科技、光學

　　2.科技管理的複雜性

　　科技管理基於幾項主要理由形成其複雜性：互動、系統、動態。由於科技的產生必須透過部門與個體間的互動，此互動的過程造成複雜性的增加。例如：視訊會議。

　　1987年美國國家研究咨詢小組正在進行 (National Research Council) 的研究，研究小組在《科技管理：被隱藏的競爭優勢》研究報告中，建議將科技管理( Management of Technology)正式編列為一項獨立學門，並且在各個領域推廣。因此，1987年正式成立了科技管理學派。 在1987年以前的研究大致可分為以下四個方向：

• 國家層面的創新過程
• 政府部門科技研發及政策
• 企業組織中的創新過程
• 新興高科技事業

　　在1990年代中，軟體技術的大量應用以及服務部門的興起所產生的一些新課題，這些新問題逐漸被科技管理學者所重視並加入科技管理的研究：

• 如何應用軟體服務技術的進步
• 如何整合服務及製造技術
• 如何整合技術變革及組織變革
• 如何善用技術工具來管理

　　科技管理的範疇可分為直接學門與間接學門兩部份來說明，在直接學門方面主要連結管理、工程及商業三個學門；而間接較相關的科目，則為法律、社會及科學三個學門，其討論的範圍包括了與科技相關係統之間的互動。

　　科技管理的跨領域特性：

　　科技管理所包含的內容則可分為下列數點來說明：

• 科技資源分配
• 科技的取得與移轉
• 產品設計與研發
• 項目管理
• 創新研發管理
• 智慧財產權
• 科技資源分配
• 建立研究支持環境
• 研究與營銷
• 科技績效評估

　　科技管理是 一個整合了各種專業領域，諸如科學、工程學、企業管理等跨領域的學科，其影響組織的研發、設計、生產、營銷、財務、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織每日的運作以及長程的策略規劃。

　　科技管理是要將重心放置在組織的策略目標上，以解決先前管理系統中所隱藏的缺點，並改善組織的生產力、增加管理效果和加強企業的競爭優勢。

　　在國家與政府的層級中，科技管理的重點在於公共政策必須適用於促進科技，並得以利用科技的變革來增進人民的福祉。科技管理探討科技對整體社會的影響，特別是在達成持續經濟成長方面。 其它如科技的變革對人類、教育訓練、健康安全以及環境的影響，都是屬於科技管理所討論的領域。

• 轉變中的世界
• 科技管理面
• 面對的挑戰
• 技術變革的速度
• 範圍的變革
• 競爭的變革
• 貿易聯盟

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