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MBA智庫百科:智庫前沿/激勵理論

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激励理论
  激勵理論——怎麼激勵員工?

  在經濟發展的過程中,勞動分工與交易的出現帶來了激勵問題。激勵理論是行為科學中用於處理需要、動機、目標和行為四者之間關係的核心理論。行為科學認為,人的動機來自需要,由需要確定人們的行為目標,激勵則作用於人內心活動,激發、驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據,它說明瞭為什麼業績評價能夠促進組織業績的提高,以及什麼樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高。

  早期的激勵理論研究是對於”需要”的研究,回答了以什麼為基礎、或根據什麼才能激發調動起工作積極性的問題,包括馬斯洛的需求層次理論赫茨伯格的雙因素理論,和麥克利蘭的成就需要理論等。最具代表性的馬斯洛需要層次論就提出人類的需要是有等級層次的,從最低級的需要逐級向最高級的需要發展。需要按其重要性依次排列為:生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現需要。並且提出當某一級的需要獲得滿足以後,這種需要便中止了它的激勵作用。

  激勵理論中的過程學派認為,通過滿足人的需要實現組織的目標有一個過程,即需要通過制訂一定的目標影響人們的需要,從而激發人的行動,包括弗洛姆的期望理論洛克和休斯的目標設置理論波特和勞勒的綜合激勵模式亞當斯的公平理論斯金納的強化理論等等。

  最具代表性的弗洛姆V. H. Vroom)的“期望理論”認為,一個目標對人的激勵程度受兩個因素影響...>>>詳細<<<

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