FRAIP模型

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　　FRAIP模型也可以稱之為戰略人力資源審計大廈，它的完整結構由五個部分構成：審計大廈的屋頂為戰略人力資源功能審計(FA)；大廈的兩個支柱分別為戰略人力資源規則審計(RA)與戰略人力資源行動審計(AA)；戰略人力資源基礎結構審計(IA)是審計大廈的屋基；而戰略人力資本審計(SPA)構成大廈的核心部分，因為人是能動的戰略性資源。

　　FRAIP人力資源審計模型有四個顯著性質：即關註問題、關註方法、關註基準、關註機理。

　　FRAIP模型圖

　　FRAIP模型試圖完整地反映人力資源審計的邏輯結構:：FRAIP的完整結構由五個重要部分構成．

　　1.人力資源功能審計(FA)

　　人力資源功能審計的核心使命是確定人力資源管理功能能否在戰略上支撐組織戰略，或與行業的最佳實踐相比，組織的人力資源功能的差距所在，它所包含的內容有：人力資源功能戰略審計，人力資源功能兼容審計，人力資源功能整合審計與人力資源管理技術審計，人力資源功能審計最為關心的是人力資源管理技術的審計，因為技術是功能最基本的，也是最基礎的單位。

　　2. 人力資源規則審計(RA)

　　為了實現組織的人力資源功能而為具體的人力資源管理活動確定的行動準則，具有相對的穩定性。所有的人力資源管理活動必須在規則的框架下進行。人力資源規則分為外部的法律規則與內部的制度與流程。內部規則中，制度是實體性規則，而流程是程式性規則。人力資源規則審計的核心內容是人力資源法律審計、人力資源管理制度審計與人力資源流程審計。

　　3.人力資源行動審計(AA)

　　行動是實現人力資源功能價值的全部過程，即所有的功能最終都必須通過具體的管理行動才能得以實現，人力資源行動是實現人力資源功能的全部過程。人力資源行動審計包括對行動的開始(人力資源管理計劃)、行動的過程(人力資源項目)和行動的結果(人力資源績效)三個方面的審計。

　　4. 人力資源基礎結構審計(IA)

　　人力資源基礎結構是人力資源管理運行的平臺。人力資源基礎結構審計包括治理結構審計、組織結構審計、職位結構審計與人力資源信息系統審計等。人力資本是組織人力資源功能價值實現的最終決定因素。人力資本審計的內容為人力資本結構審計、人力資本流動審計、人力資本價值與收益審計、人力資本傾向審計。

　　5. 人力資本審計(SPA)

　　人是能動的戰略性資源，人力資本審計是模型的核心部分。人力資源審計中必須將人放在最容易發揮其潛在和特殊能力的地方和崗位上，努力做到“人盡其用”。重點審查組織有無人力資源考核機制，有無相應的企業人力資源配調機制以及企業人力資源使用現狀。包括調查人力資源審計中各項指標的內容，如招聘、人員流動頻率、法律糾紛、信息系統以及培訓成效評估。