項目集成計劃
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項目集成計劃（Project Integration Plan）
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項目集成計劃是指，通過使用項目其他專項計划過程所生成的結果（即項目的各種專項計劃），運用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用於指導項目實施和管理的集成性、綜合性、全局性、協調統一的集成計劃文件。
1）指導項目的實施；
2）記錄項目計劃的各種假設前提條件；
4）項目相關利益者之間溝通的基礎；
5）規定項目跟蹤評估的時間、內容和範圍。
項目集成計劃編製的主要依據是，通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料：
1) 項目的各項專項計劃；
2) 歷史信息與數據資料；
3) 組織政策與規定；
4) 限制因素與條件；
5) 假設前提條件。
1、各種信息的綜合分析
需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關聯，同時也要分析那些為編製項目集成計劃所提供的依據和一般信息。主要內容是項目工期、成本與項目質量的綜合分析。
2、項目集成計劃初步方案的編製
項目集成計劃初步方案的編製包括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選。
3、項目集成計劃最終方案的編製
項目集成計劃最終方案的編製包括：根據各種項目集成計劃初案，通過雙要素和多要素集成，最終獲得項目集成計劃方案。
4、項目集成計劃的全面綜合平衡和審批
項目集成計劃的全面綜合平衡和審批包括：對於項目集成計劃的最終綜合平衡和業主的批准。
項目集成計劃編製的主要工具和技術：
1)一般計劃的方法和工具（七要素法：目標、任務、責任、時間、行動方案、應急措施和預算）；
2)項目計劃的方法和工具（網路圖、計劃評審技術、甘特圖法、GERT）；
3)項目相關利益主體的技能和知識及專家經驗；
4)項目管理信息系統；
5)項目掙值管理方法（兩要素集成）；
6)分步集成和多要素集成方法。
項目集成計劃的執行過程是實施項目計劃的主要過程，包括管理和執行在項目計劃中描述的工作。項目大部分時間和資金通常花費在此過程中。
1）一般管理的方法和工具；
2）相關專業技術與管理的知識和方法；
3）項目工作授權系統；
4）項目狀態評審會議；
5）項目信息管理系統。
項目集成計劃實施的主要結果：
1、工作結果
項目執行的結果。如哪些項目可交付成果已完成，哪些項目可交付成果還未完成、質量標準得到滿足的程度、發生的和將要使用的成本。工作結果作為項目計劃執行的一部分被收集起來，然後輸入到績效報告過程、質量控制過程和其他過程中。
2、變更請求和改正措施
執行過程和變更控制過程之間的關鍵反饋迴路。
