項目成本控制
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項目成本控制（Project Cost Control）
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項目成本控制工作是在項目實施過程中儘量使項目實際發生的成本控制在項目預算範圍之內的一項項目管理工作。
項目成本控制涉及對於各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事後控制）三個方面。下麵是“項目成本控制過程”圖：
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項目成本控制的依據，體現在以下四個方面：
1）項目成本基線；
2）項目的成本管理績效報告；
3）項目的變更請求；
4）項目成本管理計劃。
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項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現項目成本管理目標的方法。這方面的方法主要有：
1）項目成本變更控制體系；
2）項目成本績效度量方法；
3）項目的掙值管理方法；
4）項目成本的附加計劃法；
5）項目成本控制的軟體工具。
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有三種項目成本：確定性成本、風險性成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面：
1）項目具體活動本身的不確定性（可發生或不發生）；
2）活動規模及其所耗資源數量的不確定性；
3）項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。
項目成本控制的關鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發生。
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1）項目成本估算的更新文件；
2）項目預算的更新文件；
3）項目糾正措施；
4）在完成時的估算（EAC）；
5）項目結束；
6）經驗教訓。
