階層淘汰

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　　彼德把員工分為五個等級：超不勝任級、不勝任級、適度勝任級、勝任級、超勝任級。兩個極端的員工——超勝任和超不勝任，一樣都是被解雇的對象。他們經常在上任後不久就被解雇，理由相同：他們傾向於破壞層級組織。而這種去除極端份子的措施，彼德稱之為“階層淘汰”（Hierarchai Exfoliation）。 

　　按“階層淘汰”原理，超勝任和超不勝任的員工是屬於階層淘汰者，都會受到典型層級組織的排斥，在他們的現在況狀下註定要被解雇

　　超不勝任的員工被解雇容易理解。彼德的歸納是被淘汰的超級不勝任者往往有兩個重要特征：

　　（一）未具創造性（沒有產出、沒有成效）

　　（二）未能維護層級組織內部的和諧一致（無輸入）

　　對一般人而言最感困惑的是為什麼超勝任的員工被解雇。在大多數層級組織中，有些優秀、卓越的員工不僅得不到晉升，甚至還遭到解雇？彼德認為：因為他們破壞了層級組織，並違反了層級組織必得維護的首要戒律。在大多數層級組織中，超勝任比不勝任更不受歡迎。

　　為此彼德有如下忠告：你想另地而居嗎？你目前在軍中、學校中、或商場中的職位是出於你自願的呢？還是你本身便是法律或家庭壓力下的犧牲者？如果完全依照你自己的計劃和決定行事，你將可能使你自己成為不是超勝任者，就是超不勝任者。