品牌延伸規劃

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域範圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。

　　品牌延伸是企業將著名的品牌或具有相當市場影響力品牌，延伸至與原產品完全不同的產品上，借原產品品牌的影響力來促使現產品市場力的快速提升，或將現產品和原產品聯合成來達到企業的戰略目標。

　　品牌延伸規劃的基本步驟：

　　①正確評估品牌的實力。

　　②審視現品牌的核心價值及定位。

　　③對將要延伸的產品價值充分分析。

　　④尋找將延伸產品價值與品牌價值的切合點，且與企業長遠規劃相一致。

　　⑤建立合理的品牌架構。

　　 “德州牌”扒雞品牌僅僅使用在德州扒雞集團的整雞熟食商品上，從市場角度上看，品牌的效能未能充分挖掘、使用，一定意義上可說是無形資源的浪費。因此，品牌延伸策略總的方針是：充分發掘德州扒雞的資源優勢和潛在優勢，咬定“扒雞”不放鬆，養、加、銷縱向一體化，農、工、商橫向系列化。如此，“德州扒雞”的無形資源就得到充分的運用，同時也有利於品牌的做大、做強。