虛擬共生

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　　虛擬共生是指在企業或者組織本身並不擅長這方面的工作時，又要考慮成本高低或保密程度，不願外包，於是幾個同行公司共同組成一個作業中心，共同負責成本，從而以規模經營的優勢來降低成本和提高效益。

　　如銀行並不擅長資訊管理，不想外包，又不願意獨自負擔培養專業人員的成本，於是，可由幾家銀行成立專門處理電腦資訊業務的部門，因為合併後的資訊業足以達到規模經濟，可以達到節省成本的目的。

　　巨集碁電腦公司、巨集碁科技、安碁信息、太碁，以及元碁信息，共同組成單一化的虛擬管理團隊，形成新巨集電的版圖，加速朝服務業轉型，併發展電子化營運。巨集碁電腦，為推動核心事業，需整合有相關的公司，決定將巨集電、巨集科、安碁、太碁與元碁等5家公司的營運管理合而為一，以順利發展電子化營運事業，採用虛擬組織方式統一5家公司的營運。

　　緯創獨立之後的巨集電，由於與巨集碁科技的同構型高，因此兩家公司已宣佈將進行合併，而元碁、太碁與安碁3家公司本來就由巨集電100%持有，且均屬於電子化營運領域，因此，巨集電將這3家公司也納入統一化的運作管理，很顯然是為新巨集碁發展電子化營運鋪路。

　　發展電子化營運的虛擬組織成立後，安碁信息總經理張善政，將主管電子化架構；太碁總經理曹文麟與元碁信息總經理吳治平，掌管電子化解決方案，向事業群總經理江博文負責。

　　巨集電虛擬組織自15日開始生效，適用時間自公佈日起至巨集電與巨集科合併生效日為止。適用對象包括巨集電、巨集科、安碁、太碁與元碁五家公司員工。虛擬組織內人員名義上仍歸屬其原屬公司，薪資、福利及人事作業員則仍沿用原公司辦法。安碁信息未來將扮演電子化信息管理中心的角色，總部位於巨集碁渴望園區；元碁將轉型為提供信息科技的解決方案；而太碁則將轉型為提供通訊科技的解決方案。巨集電與巨集科在8月份召開臨時董事會，決定合併，以巨集電為存續公司，合併的基準日暫訂為明2002年3月1日。巨集電目前與安碁、太碁、元碁3家公司的整合是採虛擬運作模式。