虚拟共生

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　虚拟共生是指在企业或者组织本身并不擅长这方面的工作时，又要考虑成本高低或保密程度，不愿外包，于是几个同行公司共同组成一个作业中心，共同负责成本，从而以规模经营的优势来降低成本和提高效益。

　　如银行并不擅长资讯管理，不想外包，又不愿意独自负担培养专业人员的成本，于是，可由几家银行成立专门处理电脑资讯业务的部门，因为合并后的资讯业足以达到规模经济，可以达到节省成本的目的。

　　宏碁计算机公司、宏碁科技、安碁信息、太碁，以及元碁信息，共同组成单一化的虚拟管理团队，形成新宏电的版图，加速朝服务业转型，并发展电子化营运。宏碁计算机，为推动核心事业，需整合有相关的公司，决定将宏电、宏科、安碁、太碁与元碁等5家公司的营运管理合而为一，以顺利发展电子化营运事业，采用虚拟组织方式统一5家公司的营运。

　　纬创独立之后的宏电，由于与宏碁科技的同构型高，因此两家公司已宣布将进行合并，而元碁、太碁与安碁3家公司本来就由宏电100%持有，且均属于电子化营运领域，因此，宏电将这3家公司也纳入统一化的运作管理，很显然是为新宏碁发展电子化营运铺路。

　　发展电子化营运的虚拟组织成立后，安碁信息总经理张善政，将主管电子化架构；太碁总经理曹文麟与元碁信息总经理吴治平，掌管电子化解决方案，向事业群总经理江博文负责。

　　宏电虚拟组织自15日开始生效，适用时间自公布日起至宏电与宏科合并生效日为止。适用对象包括宏电、宏科、安碁、太碁与元碁五家公司员工。虚拟组织内人员名义上仍归属其原属公司，薪资、福利及人事作业员则仍沿用原公司办法。安碁信息未来将扮演电子化信息管理中心的角色，总部位于宏碁渴望园区；元碁将转型为提供信息科技的解决方案；而太碁则将转型为提供通讯科技的解决方案。宏电与宏科在8月份召开临时董事会，决定合并，以宏电为存续公司，合并的基准日暂订为明2002年3月1日。宏电目前与安碁、太碁、元碁3家公司的整合是采虚拟运作模式。