薪酬調整

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薪酬調整（Salary Adjustment）

　　薪酬調整主要是指企業在建立系統的體現內部公平和對外具備競爭力的薪酬管理系統後，根據企業發展戰略和市場和人員市場變化的需要，和企業內部問題解決的需要，在不損壞薪酬管理體系的系統性的基礎上，所進行的權重比例的調整。

　　歸根結底，薪酬調整是在企業戰略調整過程中利益的再分配，是薪酬管理過程中的非常重要的，但恰恰被許多企業忽略的一項工作。薪酬調整主要有兩種：

　　1、根據市場薪酬水平的變化趨勢、組織的發展狀況、經營管理模式的調整以及戰略重心的轉移對現行薪酬體系進行調整。

　　2、根據職位變動、個人業績、個人能力等對員工個人的薪酬水平進行調整。

　　從理論而言應，薪酬調整是服務並促進企業戰略的實現，但在現實操作中，由於很多企業在戰略制定過程中很少甚至根本就沒有考慮到人力資源因素對企業戰略的影響，因此，薪酬調整常常出現這樣的局面，即：從理論分析而言薪酬調整方案是能夠促進企業戰略的。但在實際操作中，由於調整後的薪酬體系利益再分配極大程度上觸及了某分群體的利益，並且新的薪酬方案背後蘊含的價值觀得不到員工的認同，結果往往是新的薪酬體系被群起而攻之，最終卻影響了企業業績。