薪酬組合調整
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什麼是薪酬組合調整[1]
薪酬組合調整是指根據員工薪酬滿意度及相關情況可以對薪酬組合進行調整．比如員工持股計劃實施、增加或減少福利或津貼項目。
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薪酬組合調整的實施[2]
薪酬組合的調整可以有兩種方式：一是在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動薪酬之間的比例；二是通過薪酬水平變動的機會，增加某一部分薪酬的比例。相比之下，後一種方式比較靈活，引起的波動也小。
員工薪酬組合的調整需要與企業薪酬管理制度和模式的改革結合在一起，從而使薪酬組合的調整符合新模式的需要。在當前的薪酬組合的調整中，比較創新的做法是：
1．加大員工薪酬中獎金和激勵薪酬的比例，拉大績優員工與其他員工之間的報酬差距。
2．採用風險薪酬方式，即使員工的基礎薪酬部分處於變動中，使員工的穩定收入比重縮小，不穩定收入比重增加。例如，將員工基本薪酬的一定比例置於“不穩定”狀態，即變為浮動部分，該部分的得失視員工業績和對企業效益的貢獻而定。
3．將以工作量為基礎的付薪機制轉變為以技能和績效為主的付薪機制，報酬向高技能、高績效員工傾斜。
總之。傳統薪酬機制的核心是為了達到成本控制和利潤第一的目標，提倡創造秩序、強化等級和控制行為；現代薪酬機制強調的是激勵機制、勞資之間的合作、風險共擔、利潤分享、鼓勵員工參與和為企業作出超常貢獻等。
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