董文標
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董文標，1957年6月出生，中共黨員，經濟學碩士，高級經濟師。1978年進入海南省銀行學校學習，畢業後留校任教，並先後到陝西財經學院、廈門大學財經系學習。河南省銀行管理學院成立後，董文標出任副院長。1991年，董文標調入交通銀行鄭州分行，任行長。在其任職期間，該行的業務量由2個多億升至40多億，成為交通銀行系統里的一面旗幟。1993年初，調入交通銀行總行，隨後出任海通證券的第一任董事長，並按國際標準化股份公司的形式組建海通。在其任職期間，海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。1996年，中國民生銀行成立伊始，董文標出任副行長，2000年5月，升任行長。 在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗。
2000年5月，43歲的董文標就任民生銀行行長，他被媒體稱為中國最年輕的銀行行長。他當選獲得的是董事會的全票通過。雖然和民生銀行前兩任行長相比，董文標顯得有些“稚嫩”，但董事會看中的是“他比較年輕”和“資歷更市場化”。
上任第四個月，他就發起了民生銀行的第一次機構重組，一個月內總行人員精簡了1/6。在民生內部，董文標提出了“在控制住風險的前提下超常規發展”的口號。2000年11月，也就是董文標上任半年後，民生銀行走進中國資本市場，邁出了歷史性的一步。
董文標出任民生銀行行長以來，民生銀行積極探索出了一條“低風險、快增長、高效益”的發展道路，資產規模由2000年初的366億元發展到今年的5123億元。董文標亦被國外輿論評為“真正按商業規則運行的銀行家”，榮譽稱號享受“國家特殊貢獻專家津貼”。
民生銀行實現股票成功上市後，進入了一個快速健康發展的軌道。據統計，目前民生的票據業務量、同業存款均位居股份制商業銀行之首，而債券結算代理戶數則是全國排名第一，民生銀行發行的民生卡入網刷卡成功率為99%以上，在國內15家銀行中居首位。而這一系列漂亮戰役背後的指揮者，正是民生銀行的行長董文標，他的一招一式都對直面入世挑戰的中國金融業具有示範作用。
作為商業精英，董文標的精明之處在於對未來的精確把握。2004年初，他就放言，從今年開始，在公司業務的發展上，我們的戰略思想已進行了重大調整，逐步分行業去做。比如說，在電力行業，我們有一支30多人銷售隊伍，專門研究電力，他們提供的研究報告連專業搞電的人也很佩服。從2004年開始，我們計劃圍繞電力、電信、路橋、航空等行業開發高附加值的產品，把每個行業都做實做精，使客戶簡單化。像我們福州分行貸款客戶只有35個，都是福建最好的企業，他們業務運作方式就是讓這些客戶每年業務提升一番。將來我們的客戶數可能只有 1000個，但一個客戶可能產生利潤一個億。這將是未來銀行業最深刻的革命。
當其他銀行還在拼數量的時候，董文標的“質量說”。確實顯得與眾不同。與他有著同樣特質的民生銀行在他的引領下正在走制度創新之路，“大集中”、“三卡工程”、“事業部制”等，每一次的創新都成為業界的亮點和先驅。“制度創新是根本的，零敲碎打的局部創新無法帶來質變。”
作為中國金融界第一個真正意義的職業經理人，董文標的改革正成為中國金融業前進的參考標本。
