網路計劃優化
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
網路計劃優化是指在一定約束條件下,按既定目標對網路計劃進行不斷改進,以尋求滿意方案的過程。
根據優化目標的不同，網路計劃的優化可分為：工期優化、費用優化和資源優化三種。
工期優化是指網路計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。網路計劃工期優化的基本方法是在不改變網路計劃中各項工作之間邏輯關係下，通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。在工期優化過程中，按照，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。此外，當工期優化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續時間；否則，不能有效地縮短工期。網路計劃的工期優化可按下列步驟進行：
(1)確定初始網路計劃的計算工期和關鍵線路。
(2)按要求工期計算應縮短的時間：△T=Tc-Tr(3—44)
(3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時應考慮下列因素：①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
(4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，並重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續時間，使之仍為關鍵工作。
(5)當計算工期仍超過要求工期時，則重覆上述(2)～(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。
(6)當所有關鍵工作的持續時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續縮短工期的方案，但網路計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網路計劃的原技術方案、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
時間優化就是不考慮人力、物力、財力資源的限制。這種情況通常發生在任務緊急、資源有保障的情況。
由於工期由關鍵路線上活動的時間所決定，壓縮工期就在於如何壓縮關鍵路線上活動的時間。縮短關鍵路線上活動時間的途徑有：①利用平行、交叉作業縮短關鍵活動的時間；②在關鍵路線上趕工。
由於壓縮了關鍵路線上活動的時間，會導致原來不是關鍵路線的路線成為關鍵路線。若要繼續縮短工期，就要在所有關鍵路線上趕工或進行平行交叉作業。隨著關鍵路線的增多，壓縮工期所付出的代價就變大。因此，單純地追求工期最短而不顧資源的消耗是不可取的。
時間—費用優化就是在使工期儘可能短的同時，也使費用儘可能少。能夠實現時間—費用優化的原因是，工程總費用可以分為直接費用和間接費用兩部分，這兩部分費用隨工期變化而變化的趨勢是相反的。
直接費用是指能夠直接計入成本計算對象的費用，如直接工人工資，原材料費用等。直接費用隨工期的縮短而增加。
- 時間一資源優化
時間一資源優化有兩方面含義：
①在有限的資源約束下，如何調整網路計劃使工期最短；
②在工期一定的情況下，如何調整網路計劃使資源利用充分。前者稱為有限資源下的工期優化問題，後者稱為工期規定下的資源均衡問題。
