綜合平衡預算
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
綜合平衡預算是以財務指標當中的盈利指標（如所有者權益報酬率）為起點，分別從財務、客戶、內部經營過程和學習與成長四個層面來設定指標，編製預算。考核的時候不是單純地考核某一項指標，而是對四類指標進行綜合考核。這是綜合平衡預算的核心思路。
綜合平衡預算方法極大地拓寬了傳統預算管理模式的視野。這種預算方法適用於那些註重戰略、以可持續發展為目標的企業。
[編輯]
它的優點是能夠綜合考慮影響企業發展的各個方面，包括長期的和戰略的方面；它可把年度的經營預算和企業發展戰略方面的預算有機地結合起來。
但用這種方法編製預算的過程太複雜，需要用到更多的指標，參與的人員也會更多。比如客戶層面，需要做客戶方面的調查；內部經營流程層面要做方方面面的研究，設定指標；學習和成長層面涉及人員培訓、員工激勵，涉及整個企業的管理機制。
[編輯]
