經濟力
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經濟力發揮作用主要受以下幾個內在因素的決定或影響：
1.企業的資源稟賦
企業資源的擁有量對經濟力有直接的決定作用。“巧婦難為無米之炊”，一個企業資源的多寡是企業的一個限定和約束條件，企業必須在這個約束條件的前提下，進行企業經營管理。很多企業就是因為忽視自己的資源約束條件去做一些資源邊界以外的事情，結果轟然倒下。這裡所指的資源既包括企業所擁有的可控制的資源、也包括企業所能藉助和利用的外部資源，優秀的企業一定要懂得利用所有的內外資源，只有如此，才能真正發揮經濟力的效用。我們主張按照企業的目標來重新解讀和界定資源，實現企業的超常規發展。
2.企業整合資源的能力
單單有充足的資源，而缺少利用資源的能力依然不能發揮經濟力的驅動作用。所謂拿著金飯碗討飯就是這個道理，我國很多地區企業把原來沒有利用或不會利用的資源重新整合，實現了企業的扭虧為盈，而其所在地區也因此脫貧致富，主要就是因為整合資源的能力增強了。
企業在擁有充足的資源和優良的資源整合能力，經濟力的作用就得到了一定程度的發揮，但是要想實現更高平臺的經濟力，還必須重視收益分配的動力機制。企業通過利用資源、整合資源最終要產生收益．這是企業的直接目標．而如果不能有效的分配收益，使其產生持續的動力，資源的效用就會被弱化。很多發展到一定程度的企業就是因為缺少了收益分配的動力機制，造成了人才的流失和人心的渙散而導致失敗。G管理模式專門設計了股權利益分配共用機制，通過利益分配產生企業的持續發展動力。
因此，經濟力是受資源稟賦、資源整合能力、收益動力機制共同影響和決定的。三個因素也形成一種相互影響和制約的辨證關係，共同作用於經濟力。
根據前面對經濟力涵義和結構的分析，可以建立經濟力的管理的作用模型。設經濟力對管理的影響力為Me，企業中經濟力的作用力為Ie，f為作用函數，表示企業中權力與管理間函數關係；由此得出經濟力一管理的作用力模型：
Me = f(Ie)
在G管理模式中，經濟力受企業資源稟賦、資產運用力、收益分配力三者共同影響，三者作為影響因素共同決定經濟力的作用狀況。經濟力與影響因素構成一種函數關係。設在企業中經濟力的作用力為；由此得出經濟力作用的數學模型：
其中，(i=1，2，…，n)，n代表影響經濟力因素的數量。
Ei為影響經濟力的因素；
λei為影響經濟力大小各因素的權重；將經濟力作用力Ip代入管理與經濟力模型Me = f(Ie)，進一步得出：
![M_e=f([E_1,E_2,E_3]\begin{bmatrix}\lambda_{e1}&\lambda_{e2}&\lambda_{e2}\end{bmatrix})](/w/images/math/7/4/b/74b1a39e15da306747e92382147da87a.png)
其中，Me為經濟力對管理的影響力；經濟力的作用力為Ie；f為作用函數；(E1,E2,E3)分別代表影響經濟力作用力的三種因素：企業資源稟賦、資產運用力和收益分配動力；(λe1,λe2,λe2)則分別代表影響經濟力大小的各因素權重。由此，可根據三種影響因素來確定知識力的作用規律。
