細分化採購

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　　細分化採購是為了剋服總部和分支機構集中採購的缺陷．將採購責任細化分解的方法。一般由組織總部採購中心負責制定採購戰略，而採購與供應管理的任務交由預算部門負責，如圖所示。

　　1.優點

　　(1)部門間的權利與責任

　　明確集中採購和分散採購由總部或者分支機構的採購構成，但是不論大型企業還是分支機構都對集中控制有爭議，良好的採購在任何情況下都應為其內部客戶提供服務。細分化採購通過採購責任分解，明確了各部門之間的權力與責任，結合了集中採購和分散採購的部分優點，簡化了採購管理工作。

　　(2)快速反應

　　在細分化採購時，預算部門擁有充分的採購自主權。可以根據市場變化快速反應。

　　(3)避免預算不准

　　細分化採購以資金效益為目標，採購預算更加準確。

　　(4)專家採購

　　細分化採購對採購部門和企業整體都會造成極大影響，預算人員或分支機構雖然可以採購所需的產品，但要取得好的資金效益卻不是那麼簡單，細分化採購需要各種支持，包括關於採購方針、談判策略、法律和合同事務等方匭的建議。細分化採購也可能增加預算部門工作量，因此，預算部門傾向於聘用專家幫助採購，以降低部門工作量。

　　2.缺點

　　(1)隨意性

　　細分化採購賦予了預算人員一些採購特權和決策權，採購者可能基於個人好惡進行採購，採購隨意性增加。

　　(2)供應商分散與混亂

　　分權管理的細分化採購具有相同的弊端，每個分支機構都需要建立一套獨立的採購和供應體系．供應商來源分散和混亂，企業總部缺乏對採購價格的控制力。

　　(3)過多的雇員人數

　　由於每個預算部門或分支機構均需要配置相同的採購人員，因此可能導致基層採購部門數量增加，雇員數量多。